雷軍賣掉卓越網(wǎng)后有了大筆的閑置資金，他琢磨著自己可以投點(diǎn)錢，讓那些能干的人把他們新奇的想法一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。于是，雷軍決定轉(zhuǎn)行做天使投資，通過孵化其他人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，間接地回報(bào)社會(huì)。

　　雷軍認(rèn)為，如果一個(gè)人推著石頭上山，那肯定會(huì)很累，而且還有被山上的落石打下去的風(fēng)險(xiǎn)。正確的做法應(yīng)該是，先想法爬到山頂，再隨便路易一塊石頭下山。也就是后來雷軍在微博上總結(jié)的“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來”。

　　雷軍整體的投資布局主要有“三個(gè)方向”，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向、電子商務(wù)方向和社交平臺(tái)方向。這種投資布局的完整性和系統(tǒng)性為后來小米的“軟件+硬件+服務(wù)”模式打下了基礎(chǔ)。

　　仔細(xì)分析雷軍的投資項(xiàng)目，我們可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)。第一，雷軍擅長投資趨勢(shì)。投資前，很多企業(yè)都剛剛起步，這樣它們?cè)讷@得資金注入后，往往就能快速發(fā)展。對(duì)雷軍來說，投資后能搭乘趨勢(shì)的順風(fēng)車，短期內(nèi)獲得高收益。第二，投資的項(xiàng)目戰(zhàn)略格局性強(qiáng)。具體來說就是，投資項(xiàng)目對(duì)雷軍的嫡系小米公司有輔助作用。大家仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雷軍的一系列投資項(xiàng)目都集中在小米產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游。這一點(diǎn)，從小米手機(jī)里預(yù)裝的軟件便可見一斑。

　　雷軍的投資哲學(xué)是“人不如舊”，就是從熟悉的人里面去發(fā)現(xiàn)。龍旗科技的創(chuàng)始人之一范海濤和他的團(tuán)隊(duì)曾參與了紅米Note的生產(chǎn)制造，熟悉小米的商業(yè)模式。當(dāng)雷軍提出投資龍旗時(shí)，龍旗選擇了積極擁抱。二者聯(lián)合成立創(chuàng)米，研發(fā)智能家居，小米的智能插座和萬能遙控器就出自創(chuàng)米。

　　紫米和加一聯(lián)創(chuàng)的創(chuàng)立也是。二者均有十余年時(shí)間的代工廠團(tuán)隊(duì)背景，且和小米有著密切的聯(lián)系。紫米的張峰來自英華達(dá)，加一的謝冠宏出自富士康，當(dāng)他們決定出走時(shí)，雷軍就表達(dá)了投資團(tuán)隊(duì)的想法。雷軍曾對(duì)謝冠宏說，如果哪天想創(chuàng)業(yè)了，就找他投資，謝冠宏開玩笑問雷軍，如果想開一個(gè)卡拉OK廳他也會(huì)投資嗎，雷軍笑稱會(huì)。

　　雷軍認(rèn)為，這些團(tuán)隊(duì)都有深厚的硬件生產(chǎn)制造背景，這對(duì)小米能有很好的輔助作用，可以幫助小米提升新品的硬件設(shè)計(jì)、制造和把控力，使小米的單品爆款戰(zhàn)略在生產(chǎn)上變得可行。

　　事實(shí)也的確如此，在確立了移動(dòng)電源的方向后，張峰依托英華達(dá)的關(guān)系，很快就談下了代工廠和供應(yīng)商，從三星和LG處購買了大量的電芯尾貨，便原材料的供應(yīng)問題得到了很好的解決。得益于這種供應(yīng)鏈上的順利，紫米作為與安全度相關(guān)很高的產(chǎn)品，在品控和產(chǎn)能上幾乎沒出現(xiàn)什么大的難題，至今，這款移動(dòng)電源銷量也很喜人，達(dá)到了2000萬臺(tái)。

　　對(duì)于硬件產(chǎn)品，雷軍有著自己的獨(dú)特方法論，他追求完美，講究用戶體驗(yàn)，很難忍受粗制濫造的山寨產(chǎn)品，他連續(xù)創(chuàng)業(yè)和投資人的經(jīng)歷讓他對(duì)產(chǎn)品的定義和風(fēng)口的把握有很強(qiáng)的話語權(quán)。因此，往往是雷軍想到必須要改造的產(chǎn)品，便會(huì)發(fā)動(dòng)生態(tài)鏈部門去尋找合適的有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)注資。

　　小米生態(tài)鏈前期的投資往往也是先投團(tuán)隊(duì)，后定義產(chǎn)品打造，這樣的投資邏輯在投資圈其實(shí)并不多見。

　　不過，雖然雷軍的投資做得如火如荼，但他并不想以此為職業(yè)。雷軍的微博簽名是：“小米董事長，金山軟件董事長。業(yè)余愛好是天使投資?！边@大概蘊(yùn)含了某種優(yōu)先順序。雷軍有一顆企業(yè)家的心，他投資和創(chuàng)業(yè)都是為了追逐心中的夢(mèng)：打造出世界一流的公司。

　　所以，盡管“雷軍系”的許多公司都做得風(fēng)生水起，但它們只嶄露了雷軍的商業(yè)眼光，承載不了他內(nèi)心的志向和抱負(fù)。正是帶著這股意猶未盡的夢(mèng)想之火，小米手機(jī)的設(shè)想在雷軍的心里悄然醞釀，并快速被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮推向時(shí)代的最前沿。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。報(bào)名電話：13811134461(劉老師)