戰(zhàn)略是研究未來的一門學(xué)問，戰(zhàn)略思維說簡單一點(diǎn)就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結(jié)果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟;創(chuàng)新思維能力，就是超越陳規(guī)、開拓進(jìn)取，善于探求事物發(fā)展難題的多種解決辦法和途徑的能力，它要求領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣、突破思維定勢。

　　戰(zhàn)略思維對內(nèi)是對自己的一種修煉，對外是對組織目標(biāo)的一種探索，對環(huán)境的一種分析。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要把握時(shí)機(jī)，看怎么樣應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)會，是保守還是積極，最終要形成優(yōu)勢。所以說，戰(zhàn)略就是做正確的事，通過商業(yè)模式、管理模式正確地做事，通過人力資源、企業(yè)文化制度，形成一個(gè)自主創(chuàng)新的品牌化、多元化、國際化的格局;通過合作市場細(xì)分，形成一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等。在這里邊，戰(zhàn)略就是要研究未來要做的事情，所以它要研究行業(yè)，要研究競爭對手，要研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成一套做事的路徑，有了這套路徑以后，企業(yè)的發(fā)展就比較有把握。

　　因此，我們說新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者要把戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境去思考，要把企業(yè)戰(zhàn)略放在一個(gè)內(nèi)部的小環(huán)境去運(yùn)作。通過這種運(yùn)作形成企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這也是我們追求的一個(gè)目的。

　　戰(zhàn)略思維要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會全面看問題，學(xué)會長遠(yuǎn)看問題，學(xué)會系統(tǒng)地看問題，學(xué)會從資源角度看問題，從利益角度看問題。所以提高戰(zhàn)略思維能力，就是要善于站在全局高度觀察和處理問題?！安恢\萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。領(lǐng)導(dǎo)者要處理好局部與全局的關(guān)系，自覺把企業(yè)發(fā)展放在國家，乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來思考和謀劃。要處理好長遠(yuǎn)發(fā)展和近期工作之間關(guān)系，在抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作落實(shí)的同時(shí)，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展中方向性和長遠(yuǎn)性的問題，提高工作預(yù)見性和系統(tǒng)性。

　　領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維最好的體現(xiàn)就是如何創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新分五種創(chuàng)新資本，物力資本、人力資本、觀念資本、知識資本和財(cái)力資本，企業(yè)要整合這些資本來謀求發(fā)展。

　　創(chuàng)新思維對應(yīng)三種方式的創(chuàng)新。第一個(gè)就是原創(chuàng)。這個(gè)一般很難做。第二個(gè)叫學(xué)習(xí)加模仿。比如，小米手機(jī)，就是把蘋果的模式拿過來學(xué)習(xí)加模仿。第三個(gè)就是集成。就是把甲的東西拿一點(diǎn)，把乙的東西拿一點(diǎn)，與自己的結(jié)合起來，形成一個(gè)集成創(chuàng)新。后兩種創(chuàng)新思維方式是我們普遍采用的。

　　在全球化競爭激烈，顧客需求個(gè)性化，速度要求創(chuàng)新復(fù)雜的情況下，我們要進(jìn)行持續(xù)性的及時(shí)創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新，全球化全流程的創(chuàng)新，全價(jià)值鏈的創(chuàng)新和全員的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新的一系列做法，叫全要素創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。這些創(chuàng)新會形成一個(gè)全方位、多維度的創(chuàng)新，叫“三創(chuàng)一協(xié)同”，從而形成了一個(gè)創(chuàng)新的格局。

　　那么，企業(yè)創(chuàng)新的國際標(biāo)準(zhǔn)是什么?好的企業(yè)和一般的公司差別是什么?業(yè)績好的公司最先考慮的是協(xié)作精神，以顧客為中心，建立新的利益結(jié)構(gòu)，主動性和創(chuàng)新精神，一般的公司盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)，尊重各級管理者的指揮，支持上級預(yù)算。實(shí)際上傳統(tǒng)的創(chuàng)新往往更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新方法，現(xiàn)在的創(chuàng)新則更強(qiáng)調(diào)建立新的利益結(jié)構(gòu)。這告訴我們，創(chuàng)新不能僅僅停留在方法上，你不從人員上、組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，你的創(chuàng)新就不持久。

　　大家知道，中國人傳統(tǒng)的思維方式當(dāng)中類同的成分、陳舊的成分比較多。提高創(chuàng)新思維能力，就是要超越陳規(guī)、打破思維定勢、改變思維習(xí)慣，做到因時(shí)而動、與時(shí)俱進(jìn)。

　　創(chuàng)新思維追求新奇特的效果，它的要求是突破類同性，達(dá)到獨(dú)特性。傳統(tǒng)的思維方式是市場需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么。能做到這一點(diǎn)也是相當(dāng)不錯(cuò)的。但從創(chuàng)新思維的角度看，我們還要在這種思維的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，適應(yīng)消費(fèi)者，有些時(shí)候還需要引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造市場。消費(fèi)者有些時(shí)候是需要引導(dǎo)的，市場是需要?jiǎng)?chuàng)造的。這是我講的銷售引導(dǎo)在創(chuàng)新方面的體現(xiàn)。

　　思維決定思路，思路決定出路。經(jīng)濟(jì)形勢越復(fù)雜，企業(yè)面臨的任務(wù)越艱巨、工作越困難，越需要領(lǐng)導(dǎo)者努力掌握和運(yùn)用科學(xué)的思維方式。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營火熱報(bào)名中，名額有限，歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)

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