彼得·德魯克在《管理者的實踐》中引用了一個流傳了很久的管理故事。故事的標題是《你在建造什么》。在講故事之前，我提醒大家，其實不光是領(lǐng)導(dǎo)者，我們每個人都應(yīng)該問問自己，你在建造什么?你拿你的人生在建造什么?

　　下面，我們一起來看這個故事：

　　某天，有一個人路人看到前面有一大群人正在建造一棟好像是教堂的建筑。他感到十分好奇，于是走上前去問其中一個人：你們在建造什么?

　　這個人漫不經(jīng)心地回答:“談不上建造，我正在整修這些石頭，賺點錢養(yǎng)家糊口而已?！?

　　路人走到第二人的旁邊，問了相同的問題。

　　第二個人正在做同樣的工作，他笑著回答說:“把這些石塊雕鑿好，我想它們可以用來建造一個宏大的石柱。”說完后，他又把注意力又集中在切削石頭上，并且不斷地試驗它們是否可以平穩(wěn)地疊放在一起。

　　路人又走到第三個人旁邊，問了相同的問題。

　　第三個人和前兩個一樣做著雕鑿石塊的工作，聽到有人問他，他起身驕傲地說:“我正在建造一個大教堂!”

　　為什么對于同一個問題，做同樣工作的石匠會有如此不同的回答?表面上看是因為三個石匠對工作的態(tài)度不同、看問題的角度不同、價值觀不同，實際上深層的原因在他們的領(lǐng)導(dǎo)身上。遇到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)者首先要從自身找原因，而非分析石匠的境界有多大的不同。

　　這三個人都能勝任這項工作，但是最后一位顯然更明白這項工作的意義。管理思維要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要使員工勝任他所從事的工作，還要使員工明白做這項工作的長遠意義。這樣才能更好地激勵員工。所以，當管理者發(fā)現(xiàn)下屬行為不當、工作不力時，首先要思考自己的管理是否做得到位。

　　其實，管理不只是工具，也不只是方法，而是一種文化。管理的方式，不但會改變?nèi)说纳?，而且會影響人的思維。人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度和行為。管理思維，是形成管理觀念，影響管理態(tài)度和行為的一種思維。反過來說，因管理思維產(chǎn)生的管理態(tài)度和行為，逐漸養(yǎng)成習慣，也會改變領(lǐng)導(dǎo)者原有的觀念。一個人在外企工作的時間長了，其行為方式就越來越不像中國人，就是被國外的管理方式影響所致。

　　管理思維是每個管理者都必備的一種思維。在管理思維的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的能力，領(lǐng)導(dǎo)者才能脫穎而出。我們知道，戰(zhàn)略思維要看全局，看長遠，看重大問題?？?，是一種行為，因此戰(zhàn)略思維不是空洞的概念，它在企業(yè)管理中是有實用價值的。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學習商業(yè)模式設(shè)計的方法;2、學習商業(yè)模式設(shè)計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設(shè)計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導(dǎo)。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)