做領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)能力強(qiáng)所起的作用有限,最重要的是你的綜合能力要強(qiáng),你要懂得平衡、協(xié)調(diào)人際關(guān)系,你要具備處理矛盾的能力,你要具備領(lǐng)導(dǎo)他人的影響力。會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人,很多事情別人就替你干了,根本不需要你單槍匹馬親自上陣殺敵。
歷史上的三劉,劉邦、劉秀、劉備,都很有特點(diǎn),他們個(gè)人的本事都不大,但是最后都成了大業(yè)。你看劉備是釘草鞋的,但是他能建起蜀國(guó)。他給人的感覺是挺窩囊的,但是他有大本領(lǐng),他能籠絡(luò)一批有本事的人為他服務(wù)。以前我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人不注重他的領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)際上能夠帶領(lǐng)一幫人把事兒干起來,才是最大的本事。
劉備和諸葛亮相比,肯定是諸葛亮的個(gè)人能力更強(qiáng),但是為什么劉備死后,蜀國(guó)也日漸衰落?因?yàn)橹T葛亮雖然有才能,但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時(shí)候,凡事親力親為,打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著,有時(shí)候他甚至自己親自上去打。一個(gè)企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊(duì),到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時(shí)說,我不是不知道這樣做的弊端,但是因?yàn)橄鹊蹖?duì)我太好了,我接受了先帝托孤的重任,就不容許自己出差錯(cuò)。
其實(shí)正是因?yàn)橹T葛亮太小心謹(jǐn)慎了,所以,他不能放手讓他人去做事,因?yàn)樗謩e人做不好。他不相信別人,不能放手讓別人去做,手下的人就得不到鍛煉和施展,自然很難出人才。因?yàn)榫退阌腥瞬?,你不給他機(jī)會(huì),他也被埋沒了。所以劉備在的時(shí)候,蜀國(guó)有五虎上將。劉備死后,姜維北伐時(shí),蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故,無人可用,只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化(做過山賊,歸順關(guān)羽)做先鋒。這就是“蜀中無大將,廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面,就是因?yàn)橹T葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人。
從這里面,我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力,高層需要膽略,底層需要業(yè)務(wù),中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。處在管理層,你就要學(xué)會(huì)授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國(guó)必興,君忙臣閑國(guó)必衰”,就是說一個(gè)團(tuán)隊(duì)要合理地分工。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個(gè):一個(gè)是把自己累死,一個(gè)是把人才埋沒掉。你累得要死,又沒有培養(yǎng)出人才,團(tuán)隊(duì)就危險(xiǎn)了。
韓信跟劉邦談過項(xiàng)羽的為人問題,他說:“項(xiàng)王見人恭敬慈愛,言語嘔嘔,人有疾病,涕泣分食飲,至使人有功當(dāng)封爵者,印刓敝,忍不能予,此所謂婦人之仁也?!币馑际钦f,項(xiàng)羽表面看起來是個(gè)受人敬仰的英雄,而且他表面功夫做得非常好,但實(shí)際上他是個(gè)不懂人心,不通人情的大草包。要命的是他吝嗇多疑,不舍得把權(quán)利和爵位合理地分配給為他賣命的人。
所以說,管理者不能只具備一方面的能力。你要學(xué)會(huì)用人,懂得用人之所長(zhǎng),容人之所短。管理者要寬厚待人,疑人不用,用人不疑。一代明君唐太宗說:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以為轅,曲者以為輪,長(zhǎng)者以為棟梁,短者以為拱角,無曲直長(zhǎng)短,各種所施,明主之任人由是也。智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,無智愚勇慎兼而用之,故良將無棄才,名主無棄士?!?
所以,高明的領(lǐng)導(dǎo)者用人,會(huì)遵循“賢者居上,能者居中,庸者居下,智者居側(cè)”的原則,讓各色人等互補(bǔ)共贏,而且“一旦用之,愛之如一”。這是我們現(xiàn)在重新學(xué)習(xí)古人的管理智慧應(yīng)有的理解。
其實(shí),中庸之道屬于哲學(xué)范疇,說白了就是把握一種度,要權(quán)變,所以我有一種理論,就是大事兒講道理,小事兒講合理;做人講道理,做事兒講合理。關(guān)于這一點(diǎn),后續(xù)章節(jié)會(huì)有相關(guān)論述。
摘自管理專家李江濤教授叢書《管理模式新生代》
著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容:1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營(yíng)火熱報(bào)名中,名額有限,歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話:13811134461(劉老師)