現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！苯陙?，伴隨著Google、戴爾、安利、阿里巴巴、騰訊、分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡等一批新興企業(yè)大量涌現(xiàn)及其巨大成功，“商業(yè)模式”一詞頻頻見諸于報章雜志及企業(yè)家的話語中，引起了人們的極大關注。

　　與傳統(tǒng)企業(yè)模式相比，這些企業(yè)的財富積累速度呈指數(shù)上升態(tài)勢，它們不是靠單一技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢獲得市場的領先地位，而是憑借盈利系統(tǒng)的設計、集成化的解決方案，為客戶提供卓越的價值而贏得超額利潤。商業(yè)模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)有效整合資源，實現(xiàn)創(chuàng)新變革，獲得競爭優(yōu)勢的一種重要戰(zhàn)略行為。簡單地說，商業(yè)模式的實質(zhì)是客戶價值的創(chuàng)造模型，上游有供應商，下游有分銷商，終端有客戶，形成了一個供應鏈，也是一個價值鏈，隨著企業(yè)的快速成長逐漸形成一個獨特、立體的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡。

　　20世紀80年代，隨著“第三利潤源”、核心競爭力理論、外包理論等的出現(xiàn)，“物流”的概念傳入中國;21世紀開頭，“供應鏈”理論在中國興起，并迅速引發(fā)“集成化物流”、“物流增值服務”等一系列企業(yè)新思維和新變革，物流行業(yè)已成為新經(jīng)濟背景下的“朝陽行業(yè)”。在全球物流業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，新興物流供應鏈管理企業(yè)在我國快速發(fā)展，它們創(chuàng)造的整合價值鏈的新商業(yè)模式引人矚目，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司就是其中的佼佼者。該公司將傳統(tǒng)的物流服務商、增值經(jīng)銷商、采購服務商等服務功能加以整合，對服務項目進行專業(yè)化分工，形成強有力的服務產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品線幾乎覆蓋了傳統(tǒng)服務商的業(yè)務范圍;從橫向?qū)φ麄€供應鏈進行一體化整合，為企業(yè)提供“嵌入式”的服務產(chǎn)品，使企業(yè)外包環(huán)節(jié)與非外包環(huán)節(jié)能夠無縫鏈接，最大限度降低物流及管理成本，提高供應鏈效率。大膽創(chuàng)新的運作模式獲得了巨大成功，怡亞通與眾多“世界500強”企業(yè)達成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，成為國內(nèi)專業(yè)供應鏈管理服務領域的龍頭企業(yè)，其獨特的“一站式供應鏈管理服務”

商業(yè)模式已成為公司成功的秘訣。

　　怡亞通是首家在中國資本市場上市的深圳本土供應鏈管理服務商，截至2007年12月14日，在深圳中小企業(yè)板掛牌一個月的怡亞通(002183)股價較上市開盤價上漲52.64%，遠高于同期上證指數(shù)、中小板指數(shù)-4.42%、12.71%的漲幅。2006年實現(xiàn)業(yè)務量181.59億元、主營業(yè)務收入2.84億元、凈利潤1.05億元，分別較上年增長42.58%、53.92%和25.41%，而且分別上榜“中國發(fā)展最快的物流企業(yè)TOP10”、“《福布斯》2006中國頂尖企業(yè)榜第25位”。

怡亞通快速崛起的原因是多方面的，但無論投資者還是公司高層管理人員都確信獨特的商業(yè)模式是其成功的關鍵因素之一。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)

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