一個人真正想成大事一定要有對時代的把握能力，一定要有超水平的組織能力和創(chuàng)新能力。也就是說，一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)學(xué)會戰(zhàn)略思維，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略思維?？偟膩碚f，戰(zhàn)略思維表現(xiàn)為三個方面：看大趨勢，看大形勢，看大機遇。就是通過看大趨勢去尋找機會;通過看大形勢去把握機會;通過看大機遇，準(zhǔn)確地去識別機會。

　　洛克菲勒那個時候就發(fā)現(xiàn)了這個問題。他感到這與自己的壟斷思想不謀而合，就對文章予以高度評價，并以高達500美元的月薪聘請文章的作者多德為法律顧問。

　　受聘后，多德為報知遇之恩，就千方百計為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。一天，他在仔細研讀《英國法》中的信托制度時，突然產(chǎn)生靈感，提出了“托拉斯”這個壟斷組織的概念。

　　什么是“托拉斯”呢?就是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的多家企業(yè)，不再各自為政，而是以高度聯(lián)合的形式組成一個綜合性的企業(yè)集團。這種形式比起最初的“卡特爾”更能掌握市場，壟斷性要強得多。托拉斯其實就是我們現(xiàn)在所說的“連鎖”。

　　洛克菲勒的厲害之處在于他能夠敏銳地把握一個人給他創(chuàng)造的機會，就是他能知道一個人起什么作用。洛克菲勒運用多德的托拉斯理論，在1882年1月20日召開標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股東大會，組成9人的“受托委員會”，掌管所有標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒被選為美國委員會的委員長。隨后，受托委員會發(fā)行了70萬張信托證書，僅洛克菲勒等4人就擁有46萬多張，占總數(shù)的三分之二。所以洛克菲勒不僅在產(chǎn)業(yè)上成功，他在組織設(shè)計上也取得了成功。

　　就這樣，洛克菲勒如愿以償?shù)貏?chuàng)建了一個史無前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。在這個托拉斯結(jié)構(gòu)下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全美國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。

　　所以，第一個方面，企業(yè)家要有大格局去把握大趨勢，要有大激情去實現(xiàn)真正的專業(yè)化。第二個方面，領(lǐng)導(dǎo)者要認識自己的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略管理思維是領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)乎事務(wù)全局的、長遠的、根本性的重大問題，分析、綜合、判斷、預(yù)見和決策的思維過程。所以戰(zhàn)略思維里邊有一個非常重要的內(nèi)容就是我們要學(xué)會對重大問題進行分析綜合判斷、預(yù)見和決策。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設(shè)計、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進行一對一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)