簡單來說，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為了在同競爭對手的對立中立于不敗之地而制定的事關(guān)全局的重要謀略。企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景是激烈的市場競爭、環(huán)境的高度不確定性、較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等、企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的主要是為了滿足自身參與競爭和成長的需要。

　　企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，維持、鞏固或者提高自己的競爭地位，努力使自身在同競爭對手的沖突中保持優(yōu)勢地位，努力使自己在規(guī)模和實(shí)力上不斷提高，獲得持續(xù)、健康的發(fā)展.企業(yè)戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容主要是企業(yè)發(fā)展方向

的選擇和有限資源的配置.準(zhǔn)確地說，戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的外部環(huán)境，為求得長期牛存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性行動謀劃，因此，戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期目

標(biāo)的方法和途徑，是企業(yè)制定年度目標(biāo)、部署和配置資源的依據(jù)，也是企業(yè)對市場、競爭者和其他環(huán)境因素變動所做的反應(yīng)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略具有如下6個(gè)基本特征：

　　第一，全局性

　　戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展要求制定的。戰(zhàn)略所規(guī)定的是企業(yè)的全局性行動方略，著眼于企業(yè)的總體發(fā)展，追求總體協(xié)同效果。雖然

戰(zhàn)略必然考慮和包括局部活動，但局部活動要服務(wù)于全局性戰(zhàn)略活動的要求.對戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮有效的支待作用。有時(shí)，為了全局活動如期實(shí)現(xiàn)，局部活動必須適時(shí) 調(diào)整。

　　第二，長期性

　　戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在今后相對較長一段時(shí)間的發(fā)展方向和工資重點(diǎn)。一般而言，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)至少對企業(yè)未來3一5年的發(fā)展做出謀劃.必要時(shí).可以考慮對企

業(yè)未來10年或者更長一段時(shí)間的發(fā)展方向做出全局性謀劃。與此同時(shí)，不論戰(zhàn)略本身涉及的時(shí)間跨度多長，企業(yè)的戰(zhàn)略必須有利于企業(yè)未來數(shù)十年、上百年或者更

長時(shí)問的發(fā)展，必須致力于將企業(yè)塑造成為長壽公司。戰(zhàn)璐是企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo).是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映。

　　第二，方向性

　　戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的未來發(fā)展方向，描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，具有行動綱領(lǐng)的意義，為企業(yè)的下一步發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略要求企效在戰(zhàn)略期內(nèi)的各項(xiàng)工作都要圍

繞戰(zhàn)略制定的方向展開，同時(shí)要求企業(yè)各部門在戰(zhàn)略方向的指引下可以充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造力。正確的戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)獲得發(fā)展，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略可能將企

業(yè)引人迷途.甚至使企業(yè)失去存在的意義。由于戰(zhàn)略直接決定企業(yè)的未來走向，因而，一旦戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)很可能在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn);如果不能得到及時(shí)

糾正，企業(yè)很容易走向死亡。因此，決定企業(yè)未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略，對企業(yè)的生死存亡具有特別重要的意義。

　　第四，外部性

　　戰(zhàn)略是企業(yè)對外部條件變化所做的反應(yīng)，著重指出企業(yè)如何通過自身的有效活動衰得在外部市場中的競爭優(yōu)勢。

　　第五，動態(tài)性

　　戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)未來較長一段時(shí)間的經(jīng)營方向，兵有相對的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，戰(zhàn)略又是動態(tài)變化的，根據(jù)企業(yè)與外部環(huán)境因素的憶動關(guān)系和相互力最對比關(guān)系發(fā)牛變化。一旦企業(yè)的外部條件或內(nèi)部因索發(fā)生顯著變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須相應(yīng)作出調(diào)整。

　　第六，自上而下性

　　由于戰(zhàn)略需要從總體上、從內(nèi)外結(jié)合上把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此，戰(zhàn)略竹理首先體現(xiàn)為企業(yè)最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業(yè)中低層管理人員和其他員工的工作。

　　戰(zhàn)略在管理高層形成，并通過各級針理人員的工作得到貫徹落實(shí)。

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