隨著商業(yè)模式研究的深入，對商業(yè)模式的認識也趨于成熟，但是一個好的商業(yè)模式到底具備哪些條件呢?

　　一、好的商業(yè)模式必須有好的行業(yè)前景做支撐。

　　這一點是由商業(yè)模式的基礎戰(zhàn)略所決定的。做企業(yè)往大看行業(yè)，往小看時機。如果沒有看準行業(yè)前景，再好的商業(yè)模式也起不到作用。

　　曾經的手機巨頭諾基亞之所以轟然倒塌，就是因為沒有看到手機必須過渡到智能手機這一前景，才被蘋果、三星等智能機擠垮。

　　二、好的商業(yè)模式要吸收行業(yè)中好的做法。

　　好的商業(yè)模式需要把行業(yè)好的做法進行了學習和借鑒，需要把其他行業(yè)好的做法吸收進來。

　　你為自己的企業(yè)設計商業(yè)模式，一定要熟悉現(xiàn)有行業(yè)比較熟悉的商業(yè)模式，和世界最成功的幾種商業(yè)模式，然后去找這里面的做法有沒有可以借鑒和學習的地方，如果無法借鑒，找一下理由。這樣最終你才能設計出自己企業(yè)獨特的商業(yè)模式。

　　三、好的商業(yè)模式必須對充分開發(fā)企業(yè)內部資源。

　　成規(guī)模的資源是好商業(yè)模式的標志。對于高層管理者來說，一定要有識別資源的能力，只有識別到資源點才能進行資源的開發(fā)和積累。此外，還要有合作的能力，利用他人的資源。

　　四、好的商業(yè)模式多點盈利和多點創(chuàng)造價值。

　　和傳統(tǒng)企業(yè)以賣產品為主要盈利方式不同，商業(yè)模式不是單點盈利，而是多點盈利。小米可以賣盒子、電視、路由器等，也可以賣手機，實現(xiàn)多點盈利。

　　五、好的商業(yè)模式能給自己的服務對象創(chuàng)造多種價值。

　　服務對象并只指顧客，也有合作方等。

　　小米以接近成本價的方式將手機賣給顧客，為顧客創(chuàng)造了價值，因為顧客以較低的價格買到了同樣性能的手機。

　　小米將手機的設計外包給其他公司，這些公司獲得了受益。

　　小米將手機的生產外包給富士康等公司，這些公司也因此受益。

　　小米公司利用龐大的顧客群搭建了一個平臺，在上面做增值服務，令自己受益。

　　一個好的商業(yè)模式，必定是令多方受益，多點創(chuàng)造價值的。