一個好的領(lǐng)導是企業(yè)發(fā)展的動力。下面,我再重點強調(diào)一下,企業(yè)家要想發(fā)揮領(lǐng)導力需要關(guān)注的重點。
第一,關(guān)注目標和遠景。成功的企業(yè)家眼中只有目標。
第二,關(guān)注人。領(lǐng)導者要處理的工作,一個是“人”,一個是“事”。事是人做的,而且所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用,所以人的問題又是重中之重。企業(yè)家要面對的人分兩種,一是企業(yè)的員工,二是與企業(yè)關(guān)系密切的客戶。
如果把一個團隊看作一個行進中的隊伍,那么領(lǐng)導要做的事情有兩件:一是告訴下屬到達哪座山頭,就是要做出正確的戰(zhàn)略決策,有明確的目標;二是告訴他沿著什么方向,在什么時間到達。至于下屬究竟會選擇什么方式行進,走路還是乘車,單槍匹馬或者成群結(jié)隊,交給下屬自己決定。
把“領(lǐng)導”這兩個字拆開來說,“領(lǐng)”是引領(lǐng)和拉動,是相對于大家基本都能看得見的目標來說的。領(lǐng)導需要注意的是管理的技巧,領(lǐng)著一群人,奔著這個目標,用力去完成?!皩А笔窍鄬τ诒容^高遠的,一般人還不太容易看到的目標來說的。就像一個地方,大家都沒去過,領(lǐng)導需要做一些激發(fā)、推動和導向性工作。只有把員工的心門打開,才能把“導”做到位。一個是用力,一個是用心,這一點企業(yè)家要有所領(lǐng)悟。
聯(lián)想集團總裁柳傳志曾經(jīng)作出總結(jié):領(lǐng)導與下屬的關(guān)系就像1與0,它帶一個0就是10,帶兩個0就是100,帶三個0才成為1000……領(lǐng)導再怎么拼命,也只能把自己壯大到“9”,業(yè)績只擴大9倍;而把下屬培養(yǎng)起來、組織起來、領(lǐng)導起來,就可以在后面增加無數(shù)個“0”,業(yè)績就可以成幾何倍數(shù)增長。所以,對于員工,企業(yè)家要做他們的拉拉隊長、支持者和鼓勵者。并且要學會根據(jù)員工的發(fā)展階段,運用與之相匹配的、恰當?shù)念I(lǐng)導方式。
對于客戶,管理者都要善用利益來綁定,同時輔以人情往來。
當今的時代,是一個靠領(lǐng)導力贏天下的時代。管理的核心是人,管理的本質(zhì)是提高效率,管理的目標是提高企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以,企業(yè)家只要能夠統(tǒng)攝人心,平衡各利益板塊之間的關(guān)系,調(diào)動各種因素完成企業(yè)目標和任務,充分發(fā)揮自身的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力就足夠了。我深信,誰做到了這一點,誰就是運籌帷幄的管理大師。
以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書《管理模式新生代》