如今，企業(yè)管理在經(jīng)歷了生產(chǎn)性思維、經(jīng)營(yíng)性思維后，已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略性思維階段。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式即是企業(yè)家們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種環(huán)境及各個(gè)要素的情況，進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理，然后作出戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過(guò)程。

　　戰(zhàn)略思維模式反映的是企業(yè)家們經(jīng)營(yíng)的世界觀和方法論。例如，科龍電器公司追求的是成為“冰箱行業(yè)的巨人”，其戰(zhàn)略的依據(jù)是公司具備了達(dá)到目標(biāo)所需的資源。由于思維方式正確，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)。而巨人集團(tuán)則因在一個(gè)行業(yè)成為巨人而作出了進(jìn)入與主業(yè)毫無(wú)干系的行業(yè)，因缺乏所需資源，戰(zhàn)略選擇失誤而最終坍塌。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略思維的模式對(duì)于企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。

　　提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，擺脫“唯書(shū)、唯上”的思維定勢(shì)，保持思維的靈活性、變通性和求異性，以新的視野和新的思維模式思考分析問(wèn)題，善于接受新的事物，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。實(shí)踐證明，改革的每一步啟動(dòng)和深入，戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方針的實(shí)施，都是以人們的思維方式的變革為前提的。從某種程度上講，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙不是來(lái)自于外部環(huán)境而主要是來(lái)自于企業(yè)組織內(nèi)部，來(lái)自于管理者頭腦中沉淀的思維方式。

　　要理解戰(zhàn)略思維首先要理解什么是戰(zhàn)略。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，最早用于軍事方面，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”?！爸\略”在中國(guó)文化里邊有兩層解釋。第一層解釋就是我們經(jīng)常說(shuō)某個(gè)人有思路。有思路是說(shuō)這個(gè)人有想法，且對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)他的想法路徑比較清晰。第二層解釋是說(shuō)這個(gè)人做事有套路。有套路就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的流程比較清晰。第一層是在想的層面上，第二層是在做的層面上，二者互相結(jié)合就是戰(zhàn)爭(zhēng)的思路謀略，即戰(zhàn)略。

　　因此，戰(zhàn)略思維的延伸意思就是對(duì)重大問(wèn)題的思考、思路或謀略。戰(zhàn)略思維的特征是對(duì)未來(lái)的思考，具有遠(yuǎn)見(jiàn)性，比如今天想著明天的事，明天想著后天的事。這不同于中國(guó)人習(xí)慣的思維方式，回頭看，往過(guò)去看，“敬天法祖”。

戰(zhàn)略是研究未來(lái)，因此戰(zhàn)略思維是思考未來(lái)的一種能力。未來(lái)是古人沒(méi)有嘗試過(guò)的，是前不見(jiàn)古人的，因此，戰(zhàn)略思維彰顯著一個(gè)人的眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　戰(zhàn)略思維不是任何一個(gè)人都能具備的，戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)系到事物全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問(wèn)題的一種分析、綜合判斷、預(yù)見(jiàn)和決策的過(guò)程。和其他思維方式相比，戰(zhàn)略思維具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略思維雖然是思考問(wèn)題的方法方式，但是，因?yàn)樗伎紱Q定行動(dòng)，它可以影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，決定領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展的價(jià)值表現(xiàn)在順應(yīng)宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，把握政策規(guī)律，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果僅是研究產(chǎn)品怎么賣(mài)，這不叫戰(zhàn)略思維，這只是經(jīng)營(yíng)里面比較低端的經(jīng)營(yíng)技術(shù)。那么，研究怎么分析市場(chǎng)，怎么分析顧客，怎么把產(chǎn)品賣(mài)出去是不是戰(zhàn)略思維呢?這也不是戰(zhàn)略思維，只能叫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，或者營(yíng)銷戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維是把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的，領(lǐng)導(dǎo)者要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到未來(lái)。

　　有無(wú)戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展中起著無(wú)足輕重的作用。因?yàn)閼?zhàn)略思維是未雨綢繆，所以在外界環(huán)境發(fā)生變化，在時(shí)代發(fā)生變化時(shí)，具備戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)捕捉到機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)。反之，就會(huì)處處被動(dòng)。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。咨詢報(bào)名電話：13811134461(劉老師)