目前的消費市場千變?nèi)f化，似乎給企業(yè)帶來了很多發(fā)展機會，但是，市場機會越多意味著客戶要求越高，對企業(yè)的生產(chǎn)能力要求越強，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越高。只有了解這些變化，識別這些變化，研究這些變化，管理好這些變化，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機會，從而把機會、資源和目標(biāo)結(jié)合在一起找到取勝的思想和方法。這樣的管理才能談得上是戰(zhàn)略管理。

　　變化有時候意味著機會，也有時候意味著企業(yè)之前擁有的資源瞬間貶值，好像從萬丈高樓一下子打入十八層地獄一樣。如果不明白這一切還依賴之前的資源來發(fā)展，也會做出錯誤的決定。若企業(yè)之前擁有的資源，在時代變化面前已經(jīng)貶值時，就要當(dāng)斷就斷，選擇合適的機會及時調(diào)整經(jīng)營策略，不要被動地等著被時代所淘汰。比如，在面對客戶的消費需求發(fā)生變化之前，在原有的設(shè)備生產(chǎn)線、供應(yīng)商等等資源瞬間貶值時，就應(yīng)該識時務(wù)作出明智的選擇，或者另起爐灶，或者改造設(shè)備上新產(chǎn)品。

　　一次培訓(xùn)中，有個企業(yè)家問：“李教授，我想制造飛機，能不能做?”我沒有直接回答他能做還是不能做，而是告訴他，要關(guān)注外部環(huán)境的變化，有沒有市場，國家允不允許你做。因為飛機是特殊行業(yè)，國家的決策對該行業(yè)的發(fā)展影響很大，要關(guān)注國家的決策、國家的發(fā)展以及政治變化和經(jīng)濟變化。

　　其實不獨是飛機行業(yè)，做其他行業(yè)也需要對國家發(fā)展形勢進(jìn)行高度地關(guān)注。分析這些是為了看清中國未來戰(zhàn)略發(fā)展機遇。中國未來10年到20年仍然是一個戰(zhàn)略機遇期，今后5到10年是中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略期。

　　第一，我們國家現(xiàn)在對外采購量5年之內(nèi)要達(dá)到10萬億，這個采購量非常大，這是中國市場提供的機會和中國社會存在的機會。

　　第二，我們的經(jīng)濟增長10年之內(nèi)GDP翻一番，我們的人均收入翻一番，更為重要的是，我們會一起見證中國品牌的崛起。大家知道，改革開放30年我們的制造技術(shù)有了很大的發(fā)展，比較遺憾的是，我們的品牌沒有提升，沒有涌現(xiàn)出具有國際知名度的品牌。但是，今后10年，必將是中國品牌崛起的時代，正好發(fā)揮大家的用武之地。企業(yè)家中有相當(dāng)一部分人有著國外工作、生活經(jīng)歷，你們有國際視野，熟悉西方的運作方式，又了解中國市場，有資本支撐，到那時可以把中外市場對接起來，雙品牌運作，打造更多的中國品牌。

　　第三，今后我們國家將從出口投資變成國內(nèi)消費。過去我們國家是出口投資多，以后會逐漸變成國內(nèi)投資多，出口減少。這意味著出口在國內(nèi)經(jīng)濟中的地位下降，國內(nèi)消費在經(jīng)濟中的增長提高。

　　一次，中央電視臺新聞綜合頻道采訪我，問我怎么看待目前我國貿(mào)易進(jìn)出口方面的變化，我回答說：“十八大會議上中央有兩個非常重要的說法，第一，要發(fā)揮國內(nèi)消費在經(jīng)濟增長中的基礎(chǔ)性作用，第二，要發(fā)揮投資在經(jīng)濟增長中的關(guān)鍵作用?！边@兩句話說明國內(nèi)消費會在經(jīng)濟消費中起基礎(chǔ)性的作用。

　　這個變化說明了什么?我認(rèn)為今后5～10年一定伴隨著中國品牌快速成長的階段，大家一定要抓住這個戰(zhàn)略機遇期。

　　還有一點，需要大家注意的是，未來必將是人口資源主宰世界。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，到2022年全世界有三分之二的人居住在亞洲。這意味著什么嗎?意味著亞洲不僅僅是世界經(jīng)濟中心，而且還是世界人口中心。廣泛的人力資源支撐將會導(dǎo)致亞洲的崛起。

　　值得自豪的是，中國是世界上人口最多的國家。未來，人口將成為我們的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢會形成輻射效應(yīng)，中國的重要城市無論從發(fā)展規(guī)模還是從發(fā)展水平來說，都將不亞于世界上任何一個國家。

　　我給大家講這些東西，大家覺得有用，這說明什么?說明信息的重要。如今企業(yè)要脫穎而出憑什么?信息。信息就像信鴿一樣能及時為你傳達(dá)外部環(huán)境的變化。因此研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略首先需要對信息給予足夠的關(guān)注度。企業(yè)所面臨的形勢其實就是各種信息的綜合反映。大家是否有這樣的感覺，在上海、北京做企業(yè)比較容易，在西部卻不容易做成?其中很重要的一點就是上海、北京的信息量大，西部信息有些落后，與北京、上海的信息不對稱。

　　企業(yè)家要避免自身掌握的信息不對稱就必須具備戰(zhàn)略眼光，不僅要能看見眼前的發(fā)展趨勢，還要能看到長遠(yuǎn)，看到未來。比如，前幾年炒股熱，很多人看到別人炒股賺錢也忍不住瘋狂一把，結(jié)果賠得找不著北，原因就是他們總是事后得到信息。他們買進(jìn)的時候往往正是賣出的大好機會。

　　所以，21世紀(jì)最大的資源不是你有怎樣的能力，而是你能不能獲得有價值的信息。比如，大家培訓(xùn)結(jié)束后，識別資源的能力提高了，遇見資源的機會多了，這就是利用信息能力提高的證明。

　　總之，新經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)的成功往往是戰(zhàn)略管理的成功，往往是領(lǐng)導(dǎo)者有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者沒有戰(zhàn)略思維，企業(yè)戰(zhàn)略必然出問題。企業(yè)戰(zhàn)略有問題，單純依靠改善內(nèi)部運營效率，業(yè)績改善的效果必然有限。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。