戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略實(shí)施管理可以使企業(yè)沿著明確的發(fā)展方向、追尋分階段的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景，下面將對(duì)它們的基本概念及所包含要素簡(jiǎn)單介紹。

　　一、戰(zhàn)略定位

　　戰(zhàn)略定位將影響戰(zhàn)略的外部環(huán)境、組織戰(zhàn)略能力(資源和競(jìng)爭(zhēng)力)、組織目標(biāo)和組織文化。理解這四個(gè)要素是評(píng)估未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。有關(guān)戰(zhàn)略的環(huán)境分析，參見“戰(zhàn)略規(guī)劃如何做好PESTEL分析”以及“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析——波特五力模型”。

　　環(huán)境。組織是在一個(gè)復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)世界中運(yùn)行，從動(dòng)態(tài)性和吸引力角度看環(huán)境差異很大。在復(fù)雜和變革的環(huán)境下，組織面臨的基本問(wèn)題是機(jī)會(huì)和威脅。

　　戰(zhàn)略能力。每個(gè)組織都有由自身資源(如機(jī)器和廠房)和競(jìng)爭(zhēng)力(如技術(shù)和管理技能)組成的戰(zhàn)略能力。組織能力涉及的基本問(wèn)題是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，即組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里?組織的能力足夠迎接環(huán)境挑戰(zhàn)和滿足實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要嗎?

　　戰(zhàn)略目的。雖然有時(shí)候不明確和存在爭(zhēng)議，但大部分組織都宣布了自己的特定目的并常常概括在組織的愿景、使命和目標(biāo)中。戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略評(píng)估的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)受組織治理結(jié)構(gòu)和文化的影響。其基本問(wèn)題是：什么是組織的戰(zhàn)略目的?希望實(shí)現(xiàn)什么?

　　二、戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略選擇涉及根據(jù)戰(zhàn)略行動(dòng)的方向和戰(zhàn)略實(shí)施的方法，從備選戰(zhàn)略中選擇戰(zhàn)略。例如，一個(gè)組織可能有一系列可供選擇的戰(zhàn)略方向，如產(chǎn)品多元化，進(jìn)人新的國(guó)際市場(chǎng)，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行徹底創(chuàng)新。這些不同的方向很可能需要采用不同的實(shí)現(xiàn)方法，如收購(gòu)一家已經(jīng)在產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域活躍的公司;與有助于實(shí)施新戰(zhàn)略的相關(guān)組織結(jié)成聯(lián)盟;或者依靠自身力量勉力而為。

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是組織在業(yè)務(wù)層級(jí)的戰(zhàn)略選擇。通常，這些選擇會(huì)基于成本(如規(guī)模經(jīng)濟(jì))或者差異化(如高品質(zhì))，其關(guān)鍵是如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)者。因此，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有時(shí)又稱為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。這里的基本問(wèn)題是，業(yè)務(wù)單元應(yīng)當(dāng)如何競(jìng)爭(zhēng)?

　　公司戰(zhàn)略和多元化。組織的最高層戰(zhàn)略一般是公司層戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注投資組合問(wèn)題。其關(guān)鍵問(wèn)題是組合中包括什么業(yè)務(wù)。這關(guān)系多元化的合適度，換言之，產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)展的范圍。公司戰(zhàn)略同時(shí)涉及組成投資組合的不同業(yè)務(wù)間關(guān)系，以及母公司(所有者)如何對(duì)各不同業(yè)務(wù)增加價(jià)值。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略。國(guó)際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種形式，主要特點(diǎn)是要進(jìn)人本土以外的新的地理市場(chǎng)，將經(jīng)常面臨產(chǎn)品和服務(wù)多元化的挑戰(zhàn)。其關(guān)鍵問(wèn)題是：組織如何在國(guó)際范圍競(jìng)爭(zhēng)?

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。大部分現(xiàn)存組織為了生存必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)辦一家新公司也是創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本問(wèn)題是，組織是否恰當(dāng)創(chuàng)新。

　　兼并、收購(gòu)和聯(lián)盟。組織必須對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法進(jìn)行抉擇。很多組織傾向于“有機(jī)”增長(zhǎng)，即利用自身資源建立新業(yè)務(wù)。另一些組織可能采用兼并、收購(gòu)或聯(lián)盟的方式成長(zhǎng)。

　　三、戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系到如何將確定的戰(zhàn)略真正付諸實(shí)踐。

　　戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)圖以支持組織獲得成功績(jī)效。其關(guān)鍵問(wèn)題是誰(shuí)來(lái)掌管，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。用于控制戰(zhàn)略實(shí)施的方式需要系統(tǒng)。其關(guān)鍵問(wèn)題是如何確保戰(zhàn)略能根據(jù)既定方案進(jìn)行。管理戰(zhàn)略變革通常是戰(zhàn)略實(shí)施的重要部分，其關(guān)鍵問(wèn)題是應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)變革。

　　戰(zhàn)略管理，背后其實(shí)需要一套實(shí)戰(zhàn)方法支撐。為此，著名管理專家李江濤教授特設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的課程，并通過(guò)落地輔導(dǎo)，為你定制專屬你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方案，幫助你打造持續(xù)成功的企業(yè)。