在我國(guó)，每年有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理，或根本就沒有開展戰(zhàn)略管理。由于戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向，致使其在市場(chǎng)上舉步維艱。

　　根據(jù)中國(guó)企業(yè)常見的戰(zhàn)略管理問題，大致可將中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理分為以下幾種類型。

　　第一種：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，短期行為嚴(yán)重。

　　有的企業(yè)意識(shí)不到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃;有的企業(yè)認(rèn)為，環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略沒有意義;還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)考慮得不夠透徹，不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，到了實(shí)戰(zhàn)階段他發(fā)現(xiàn)還存在某些漏洞，于是就會(huì)頻繁更換戰(zhàn)略。這些都是非常不可取的。

　　改變是非常必要的，但戰(zhàn)略講的就是長(zhǎng)遠(yuǎn)，它牽涉到方向，牽涉到企業(yè)的成長(zhǎng)，如果你沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者經(jīng)常改來改去那就等于你沒有戰(zhàn)略。而且，頻繁更換戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)付出非常沉重的代價(jià)。

　　打個(gè)比方，假設(shè)一個(gè)企業(yè)本該向左走，但是由于領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，導(dǎo)致大家向右走了。走了兩年發(fā)現(xiàn)此路不通，于是號(hào)令大家轉(zhuǎn)身向右走。這時(shí)候就不僅僅是轉(zhuǎn)回身去調(diào)整一下方向那么簡(jiǎn)單了，因?yàn)槟戕D(zhuǎn)回身之后必須要走回原點(diǎn)，然后再往左邊走?，F(xiàn)實(shí)的情況可能是，當(dāng)你返回原點(diǎn)的時(shí)候，同時(shí)間起步且一開始就向左走的企業(yè)早就把你拋在了身后。

　　一旦定下一個(gè)戰(zhàn)略決策，你的組織架構(gòu)、人才策略、意識(shí)形態(tài)、企業(yè)文化、管理機(jī)制、管理流程等等全都得隨著戰(zhàn)略的變化而變化。局勢(shì)一旦形成，想要扭轉(zhuǎn)，會(huì)非常困難。很多時(shí)候當(dāng)你覺得不對(duì)，意識(shí)到要回頭的時(shí)候，早已經(jīng)是時(shí)過境遷了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者不可不察，特別是在排版的那一剎那。

　　有關(guān)研究認(rèn)為，采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的隨機(jī)應(yīng)變戰(zhàn)略是中小企業(yè)的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就必須制定出建立在對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、顧客等因素理性分析基礎(chǔ)之上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。否則將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　第二種：缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。

　　有的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客觀分析，習(xí)慣以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。這種類型的戰(zhàn)略制定一般依賴領(lǐng)導(dǎo)層授意，往往是自企業(yè)家開始自上而下逐級(jí)制定的。具體流程往往是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級(jí)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及上級(jí)的要求發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)層重視戰(zhàn)略，有時(shí)間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向，但最后制定出來的戰(zhàn)略往往是總裁戰(zhàn)略，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。

　　第三種：缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)。

　　部分企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略制定的必要工具和方法，會(huì)盲目根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)制定其戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)投資過分多元化。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值歸根到底在于它可以指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，而非一時(shí)業(yè)績(jī)的提升。盲目的追蹤“熱點(diǎn)”，在短期內(nèi)可能會(huì)給企業(yè)帶來比較高的收益，但同時(shí)也醞釀著很大的風(fēng)險(xiǎn)。很多社會(huì)熱點(diǎn)僅僅是概念炒作，一旦市場(chǎng)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移，企業(yè)必將蒙受重大損失。所以，制定戰(zhàn)略務(wù)必要關(guān)注市場(chǎng)的真實(shí)意圖，分析熱點(diǎn)背后的動(dòng)向和趨勢(shì)，切忌盲目追隨熱點(diǎn)。

　　第四種：缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略。

　　有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的戰(zhàn)略管理意識(shí)十分淡薄，他們制定戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性的考慮，有的甚至以標(biāo)語(yǔ)口號(hào)代替戰(zhàn)略，似是而非。這種無戰(zhàn)略現(xiàn)象和不重視戰(zhàn)略現(xiàn)象，是一些企業(yè)經(jīng)不住風(fēng)險(xiǎn)，抗干擾能力弱，大起大落的重要原因。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，也不是某個(gè)人突發(fā)奇想的結(jié)果，而是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，是具備系統(tǒng)一般特性的綜合系統(tǒng)。所以戰(zhàn)略管理必須建立在系統(tǒng)性的基礎(chǔ)之上。

　　第五種：缺乏可操作性，或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。

　　有的企業(yè)認(rèn)為把戰(zhàn)略目標(biāo)定得高一點(diǎn)，才能體現(xiàn)“能力”或先進(jìn)性，才能激發(fā)干部和員工的“斗志”?；蛘?，為了報(bào)告做得“好看”一點(diǎn)，盲目抬高目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略最終無法實(shí)現(xiàn)。也有一些企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。還有的企業(yè)生搬硬套教科書上的模型，制定出來的戰(zhàn)略可行性和操作性差。戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有可操作性，否則就是一紙空談。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想定多高就定多高的，它跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)自身的實(shí)力以及當(dāng)前的狀況等息息相關(guān)。而企業(yè)戰(zhàn)略制定得好與壞，不在于指標(biāo)的高低，而在于能否最大程度地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源取得最大的成效。所以，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，不能只看報(bào)告是不是做得“好看”，是不是具有“高度”，關(guān)鍵應(yīng)考慮其可操作性，如何操作。

　　此外，還有某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性;或者雖然企業(yè)有制定戰(zhàn)略的潛在需求，但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段。有研究認(rèn)為這兩種情況約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例的60%以上。

　　總的來說，對(duì)于企業(yè)來講，戰(zhàn)略并非可有可無的。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于戰(zhàn)略的制定會(huì)充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，戰(zhàn)略規(guī)劃中又會(huì)給出有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)措施，從而有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f，戰(zhàn)略管理的好壞，已成為中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

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