企業(yè)想要發(fā)展壯大，無非兩種途徑，一是在縱向上自己本身的領(lǐng)域擴(kuò)大規(guī)模，做精做專，或者是橫向上實(shí)現(xiàn)多元化，多領(lǐng)域共同發(fā)展互為補(bǔ)充。這兩種方式各有利弊，關(guān)鍵還得看是否適合自己企業(yè)所在的領(lǐng)域適合哪一種模式。往往核心業(yè)務(wù)發(fā)展飽和，同類產(chǎn)品眾多并且很難尋找更多的突破點(diǎn)的企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展就比較適合。

　　應(yīng)該說，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國企業(yè)幾乎都采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點(diǎn);一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生l+1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。比如美國的通用電氣公司被認(rèn)為是跨行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功典范。GE涉足電力設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個(gè)行業(yè)，成為全球最大最成功的企業(yè)之一。另一種認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。這兩種截然相反的觀點(diǎn)是很多想要制定多元化企業(yè)戰(zhàn)略的老板犯了難，究竟企業(yè)多元化是否要實(shí)行?

　　答案當(dāng)然是肯定的，關(guān)鍵是如何實(shí)行，怎么做?

　　第一步，制定愿景和目標(biāo)

　　民營企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo)。愿景和目標(biāo)的成功確立關(guān)乎企業(yè)的多元化發(fā)展，能對(duì)新業(yè)務(wù)行業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)組合提供清晰指導(dǎo)，并且提高多元化決策的紀(jì)律性，防止機(jī)會(huì)誘惑帶來的隨意性。在制定發(fā)展愿景和目標(biāo)時(shí)，民營企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到愿景和目標(biāo)是企業(yè)對(duì)其發(fā)展前景做出的設(shè)想和定義;然后仔細(xì)思考一系列戰(zhàn)略問題，包括現(xiàn)在的主業(yè)與核心能力、希望進(jìn)入的領(lǐng)域、客戶未來的需求、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期盼、未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商或合作伙伴等;最后根據(jù)結(jié)構(gòu)化框架確定愿景和目標(biāo)，即設(shè)立量化目標(biāo)或定性目標(biāo)，明確市場(chǎng)范圍、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)客戶等。

　　第二步，梳理和選擇目標(biāo)行業(yè)

　　大型企業(yè)可配置的資源相對(duì)充分，對(duì)多元化發(fā)展的推動(dòng)往往是“主動(dòng)型”——圍繞自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主動(dòng)進(jìn)行多元化行業(yè)的選擇和布局。它們可選擇的多元化行業(yè)的范圍較為廣闊，可關(guān)注的行業(yè)發(fā)展階段和周期也更為全面。對(duì)此，大型企業(yè)應(yīng)遵循“審時(shí)度勢(shì)、有所取舍”的自外而內(nèi)原則去選擇多元化發(fā)展的目標(biāo)行業(yè)。而對(duì)于中小型企業(yè)來說，可配置的資源較少，對(duì)多元化發(fā)展的推動(dòng)往往是“被動(dòng)型”或“機(jī)會(huì)主義型”——由自身核心能力的相關(guān)性觸發(fā)一些行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。由于多元化發(fā)展方向選擇面較窄，而且行業(yè)選擇的相對(duì)機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè)，因此，中小型企業(yè)采用“機(jī)會(huì)可及、順應(yīng)趨勢(shì)、符合特點(diǎn)、注重落地”的自內(nèi)而外與自外而內(nèi)相結(jié)合的原則比較合適。

　　第三步，確定業(yè)務(wù)方案和資源布局

　　完成行業(yè)梳理和選擇之后，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分，但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個(gè)概念。接下來，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出精細(xì)的業(yè)務(wù)方案，使多元化發(fā)展真正落地。

　　對(duì)于一些行業(yè)來說，企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是一種必然的選擇。但是企業(yè)多元化切不可過度，以免掉進(jìn)多元化陷阱。從中國企業(yè)的管理能力來看，應(yīng)當(dāng)在不斷適應(yīng)外部環(huán)境和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低度的相關(guān)多元化，把企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種手段，通過多元化來進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和擴(kuò)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。咨詢報(bào)名電話：13811134461(劉老師)