如今的互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱平臺(tái)，平臺(tái)到底是什么?如何才能擁有自己的平臺(tái)?下面我們就從平臺(tái)開始，說說未來的商機(jī)在哪里。

　　平臺(tái)泛指進(jìn)行某項(xiàng)工作所需要的環(huán)境或條件。從這個(gè)概念出發(fā)，農(nóng)民在自己的土地上耕種莊稼，那個(gè)土地就叫平臺(tái)。工人在生產(chǎn)線上勞動(dòng)，那個(gè)生產(chǎn)線就是平臺(tái)。醫(yī)生在手術(shù)臺(tái)上治病救人，所以手術(shù)臺(tái)就是醫(yī)生的平臺(tái)。所以，農(nóng)民是靠土地做平臺(tái)，工人是靠流水線做平臺(tái)，醫(yī)生是靠治病救人做平臺(tái)。大家記住，一個(gè)人一生一定要有一個(gè)屬于自己的平臺(tái)。

　　那么，這個(gè)平臺(tái)怎么才算你的?這個(gè)平臺(tái)是不是你的，不是說你為它花了多少錢，而在于你在這個(gè)平臺(tái)里邊花費(fèi)了多少精力，多少時(shí)間，你付出了多少智慧，你使這里邊的資源得到了怎樣的成長。比如農(nóng)民，他能夠通過耕耘、灌溉，借助土地這個(gè)平臺(tái)，產(chǎn)出糧食。所以土地就是屬于農(nóng)民的平臺(tái)。在這里邊有一句話很關(guān)鍵，就是你在改變什么，你改變了什么。你在改變什么代表著你未來的價(jià)值，你改變了什么代表你現(xiàn)在的價(jià)值。

　　華為公司的創(chuàng)始人兼總裁任正非認(rèn)為，獲取一個(gè)平臺(tái)有兩種方式，第一個(gè)是取得控股權(quán)?？毓蓹?quán)可以通過資本去獲得，股份在50%以上就有了控股權(quán)。第二個(gè)是取得控制權(quán)。好多人認(rèn)為投錢多可以控股，其實(shí)通過法律也可以獲得控股權(quán)。我們可以通過時(shí)間的鎖定，比如簽個(gè)為期20年的合同，獲得對某一事物的控制權(quán)。這叫用法律的方式獲得某種控制權(quán)。

　　馬云自己占阿里巴巴7.4%的股份。阿里巴巴兩個(gè)大股東，一個(gè)是雅虎，占20%，一個(gè)是孫正義，占30%多。他倆合起來將近60%。但是馬云干了一件事，他說我盡管只有7.4%的股份，但是我約定，你們大股東不能管這個(gè)公司，我必須通過合伙人來管它。這就是利用法律手段和某種約定獲得控制權(quán)。

　　今后法律會(huì)特別發(fā)達(dá)。因?yàn)槊駹I經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，法律的作用越大。真正的法律不是用來打官司的，而是用來獲得某種合法權(quán)利的。所以真正的法律不是出現(xiàn)在法庭上，而是出現(xiàn)在經(jīng)商的過程中。所以大家要有點(diǎn)長遠(yuǎn)思維，最好在動(dòng)用法律武器以前要就有管理，管理的時(shí)候要有調(diào)查，要有分析，要有研究，這樣的話形成風(fēng)險(xiǎn)前置，你就能在風(fēng)險(xiǎn)前面來控制大局。

　　方法是有商業(yè)價(jià)值的。我們已經(jīng)從一個(gè)權(quán)利時(shí)代進(jìn)入一個(gè)資本時(shí)代，從資本時(shí)代進(jìn)入技術(shù)時(shí)代。技術(shù)時(shí)代的標(biāo)志就是方法的作用會(huì)越來越大。所以控制方法在某種程度上比控制資本還要重要。資本是死的，只有運(yùn)作資本的人才是真正有力量的人。

　　王健林給我們帶來的一個(gè)啟發(fā)是什么呢?就是做房地產(chǎn)不能賣掉房子了事，還要做深度的資源開發(fā)，或者叫系統(tǒng)化的資源開發(fā)。同樣，賣牛肉干的不能單賣牛肉干，要和健康結(jié)合，要和文化結(jié)合，要和市場結(jié)合，要和渠道結(jié)合，要形成一個(gè)品牌聯(lián)盟，形成銷售的一體化。

　　綜合性平臺(tái)是非常有生命力的。凡是做專業(yè)化，專門做零件，專門做某一個(gè)原料的供應(yīng)，對一個(gè)行業(yè)的依賴性特別強(qiáng)。而且它會(huì)隨著行業(yè)的生命周期發(fā)生變化。所以我認(rèn)為，我們今后真正的機(jī)會(huì)來自于三個(gè)方面。

　　第一個(gè)方面：跟人的健康有關(guān)的行業(yè)。跟健康有關(guān)的包括我們怎么吃，怎么保健，怎么養(yǎng)老，就是怎么活得更久?，F(xiàn)在有一種說法，就是有的人會(huì)花幾萬塊錢保養(yǎng)一輛車，不肯花幾萬塊錢來保養(yǎng)自己的身體。這個(gè)不是錢的問題，而是觀念的問題。他保養(yǎng)車是為什么?因?yàn)檐嚥槐ｐB(yǎng)會(huì)馬上死，人不保養(yǎng)不會(huì)馬上死，這是個(gè)大問題。養(yǎng)生的概念非常好，但是怎么樣把養(yǎng)生產(chǎn)品變成生活產(chǎn)品，是個(gè)大問題。

　　市場上大部分產(chǎn)品都是原料級的產(chǎn)品，比如木耳，它需要加工。但是，現(xiàn)在整個(gè)銷售都是終端銷售，打開就能吃，拿起來就能喝，才更有賣點(diǎn)，因?yàn)槿藗儾辉敢饫速M(fèi)時(shí)間在自己的專業(yè)以外。所以快餐不是指垃圾現(xiàn)象，它是一種消費(fèi)方式。快餐的本質(zhì)是什么，是人們不愿意花時(shí)間在這方面，人們需要快速填飽肚子。所以，快餐不見得是垃圾，我們完全可以做出一種叫快捷的營養(yǎng)食品。我們的消費(fèi)方式越來越趨向于專業(yè)化，就是我們只想花很短的時(shí)間干一件事，所以要有人來提供專業(yè)化的服務(wù)。

　　第二個(gè)方面：文化產(chǎn)業(yè)。資源開發(fā)沒有被資本洗禮的行業(yè)是有機(jī)會(huì)的，很多行業(yè)一旦出現(xiàn)規(guī)?；蜎]有機(jī)會(huì)了。文化行業(yè)現(xiàn)在為什么沒有大企業(yè)?因?yàn)橘Y本沒法進(jìn)去，資本一旦進(jìn)去了以后，它會(huì)帶來這個(gè)行業(yè)革命性的變化。因?yàn)橘Y本會(huì)推動(dòng)大規(guī)模的制造，會(huì)變成機(jī)器的生產(chǎn)。到那個(gè)時(shí)候，就出現(xiàn)相應(yīng)的知識工廠，這是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。

　　第三個(gè)就是金融領(lǐng)域。金融行業(yè)在中國還處于起步階段，它的出現(xiàn)它代表著中國從簡單的借貸的銀行服務(wù)，慢慢變成了一個(gè)改變世界的金融服務(wù)。咱們現(xiàn)在的金融還是放高利貸式的，還是借貸式的，它缺少真正的改造，咱們的中間機(jī)構(gòu)都是風(fēng)險(xiǎn)防范型的。

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