新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，時代發(fā)生了巨大的變化。但是目前還有很多企業(yè)家要么一味陶醉于企業(yè)已經(jīng)做得不錯的幻想中，要么只關(guān)注經(jīng)營、為爭奪市場份額忙得焦頭爛額。面對世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，他們反應(yīng)略顯遲鈍。從戰(zhàn)略角度看，明確時代變化對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。具體來說，企業(yè)要意識到以下幾方面的變化，重新審視自身所處的大環(huán)境。

　　第一個變化是貨幣資源化。

　　貨幣資源化通俗地講就是你花錢請朋友吃飯，朋友幫你辦事，這就是貨幣轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的表現(xiàn)。它對企業(yè)家的影響是，要了解貨幣資源化將成為一種趨勢，未來經(jīng)營貨幣不如經(jīng)營資源，這是企業(yè)積累人脈所需要認(rèn)真考慮的問題。

　　第二個變化是資源資格化。

　　資源資格化意思是說要想獲得某種資源，必須要具備某種資格。中國人習(xí)慣說“做事先做人”，也就是說在做事以前必須先獲得一種資格，就如運(yùn)動員參加比賽一樣，首先要具備入圍的資格。打個比方說，我們外地人到上海要想站穩(wěn)腳跟，首先就要得到上海人的認(rèn)可，這就是入圍上海的資格。怎樣得到他們的認(rèn)可?這就先要貨幣資源化，太小氣了在上海混不下去。但光有錢、花錢也不行，有時候身份地位不夠，有錢也不知道應(yīng)該花在什么地方，找什么樣的人去幫忙，所以貨幣資源化的背后一定要有一定的地位和資格，這樣資源才能更好地“資格化”。資源資格化不僅要求企業(yè)家升級，而且還要求企業(yè)升級，否則就不具備在全球化舞臺上亮劍的資格。

　　第三個變化是權(quán)力人格化。

　　權(quán)力人格化是自古以來遺留的社會大問題，比如一些企業(yè)尤其是民營企業(yè)如獨裁王國一樣，企業(yè)老板掌握著話語權(quán)，一手遮天，這就是權(quán)力人格化的證明。它對企業(yè)家的啟示是，要重視一切人脈資源。雖然在企業(yè)內(nèi)部你一家獨大，但是必須和外界方方面面搞好關(guān)系。在企業(yè)生存的那個片區(qū)，即使小小的芝麻官也掌握著話語權(quán)，不要像孫大午、禹作敏那樣把鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道居委會之類的芝麻官不放在眼里，給企業(yè)人際關(guān)系帶來不利的一面，導(dǎo)致小河溝翻船。

　　第四個變化是機(jī)會碎片化。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)家感嘆或者抱怨賺大錢的機(jī)會不多了。這是為什么?因為大機(jī)會被粉碎成了一個個的小機(jī)會，誰也別想抓到大鯨魚?！皺C(jī)會碎片化”告訴我們企業(yè)家要學(xué)會做小生意，而且日常管理要精細(xì)化，精打細(xì)算，不能再向以前那樣大手筆、大手大腳花錢了。

　　第五個變化是機(jī)會利益化。

　　機(jī)會利益化是指企業(yè)家和別人交換機(jī)會的過程，也就是雙方互相交換利益的過程。沒有利益作為后盾支持，別人不會主動把機(jī)會送給你。因此，作為企業(yè)家，若想尋找企業(yè)發(fā)展的諸多機(jī)會，就要先和人們講明利益關(guān)系。利益均沾了，機(jī)會才能主動靠近你。

　　第六個變化是消費(fèi)情緒化。

　　隨著經(jīng)濟(jì)收入水平的提高，中國消費(fèi)者中較為富裕的階層更注重個人享受，相對任性，容易受感情支配，進(jìn)而會沖動消費(fèi)，這即是“消費(fèi)情緒化”。這些新興消費(fèi)者將成為市場的中堅力量，取代了購買力相對溫和、注重購買生活基本用品的前幾代消費(fèi)者。

　　目前如雨后春筍一樣冒出的微電影就是消費(fèi)情緒化的證明。微電影是用電影的手段來拍廣告，在電影情節(jié)的演繹中蘊(yùn)含廣告，只不過廣告像個隱身人和電影情節(jié)配合默契，人們不容易識別。人們看電影時容易感情沖動，一沖動就會購買微電影中宣傳的商品，這就是微電影的效應(yīng)。

　　消費(fèi)情緒化給企業(yè)家的啟示是，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換營銷策略，以便與消費(fèi)者步調(diào)保持一致。比如，我們可以通過類似微電影一樣的營銷方式在商家和大眾心中設(shè)置情感紐帶，一方面樹立企業(yè)形象，一方面把企業(yè)和產(chǎn)品滲透在大眾心中，以便培養(yǎng)潛在客戶，把潛在客戶轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)客戶。

　　以上就是當(dāng)今社會的六大典型變化。識別這些變化是為了未雨綢繆，提前做準(zhǔn)備，在企業(yè)經(jīng)營管理中有針對性地分析變化、應(yīng)對變化，從而提前制定出適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　著名戰(zhàn)略設(shè)計專家李江濤教授應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于戰(zhàn)略研究，企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計、著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。咨詢熱線：13811134461(劉老師)