2017年12月9日，立心國際管理研究院首席專家，著名管理專家李江濤教授應邀參加第十四屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇。此次高層論壇有數千企業(yè)家參與，李江濤教授擔任嘉賓出席了開幕儀式和頒獎典禮。

中國畜牧飼料協會高層論壇開幕式

　　會上，李江濤教授主要講解了以《現代企業(yè)競爭的根本-商業(yè)模式創(chuàng)新與案例》為主題的報告。

李江濤教授擔任論壇嘉賓發(fā)表演講

　　1、個體戶經營小圈子，企業(yè)家經營時代。

　　2、農業(yè)落后的原因是生產方式落后，經營方面趨于弱勢，政府反哺不夠。

　　3、管理發(fā)展的五大時代

　　(1)時間行為：現代企業(yè)長期關注企業(yè)的內部行為，疏忽了顧客行為，沒有找到痛點，例如畜牧企業(yè)疏忽關注養(yǎng)豬人的行為、產業(yè)鏈行為等。企業(yè)沒有完成標準化，強調專業(yè)化，現在的商業(yè)模式，以做手機的為例，現在的小米等暢銷手機企業(yè)以前不是傳統(tǒng)意義的做手機的企業(yè)。專業(yè)化到一定程度，會形成專業(yè)固化思維?，F在出現的“產品經理”崗位，就是有組織的將顧客的需求和企業(yè)內部資源進行整合。

　　(2)目標管理：思維和行為結合在一起，人的內心和外部打通。

　　(3)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的行為如何抓住外部的機會。在戰(zhàn)略管理中，國外的工具和方法不一定適應中國的企業(yè)，要重視中國原生態(tài)文化，例如老子的思想用于企業(yè)的思想方面，孔子的思想用于生活、作風方面，鬼谷子的思想用于企業(yè)的經營管理。

　　(4)競爭管理，追求差異化。

　　(5)系統(tǒng)管理：因勢利導。專業(yè)化建立在持續(xù)需求的基礎上，如果持續(xù)需求發(fā)生變化，企業(yè)就會衰敗，因此，企業(yè)要向綜合性發(fā)展。

　　3、管理學五階段決策

　　(1)經驗階段：基于本能和生活經驗作為決策依據;

　　(2)數據階段：以真實的情報和精準的數據作為決策依據;

　　(3)以歷史為依據：不斷以數據為依據進行決策就會發(fā)現數據有一定的模式;

　　(4)原則和哲學決策：依據歷史決策不斷取得成果，就會逐漸形成原則和哲學;

　　(5)遵循真理和天理：決策達到最高階段時決策的判斷便會遵循真理和天理。

　　4、現代企業(yè)的管理特征

　　(1)多階段：不同發(fā)展階段，需要不同階段的管理特征;

　　(2)體系化：注重流程管理和環(huán)節(jié)銜接，成體系化運作;

　　(3)多角度：涉及多層面，多層級，需進行多維度管理

　　(4)多元化：多種類影響因素，涉及內容復雜;

　　(5)全方位：需要進行全面的、系統(tǒng)性和綜合性的管理創(chuàng)新。

　　5、現代企業(yè)發(fā)展邏輯

　　6、互聯網發(fā)展的五大時代

　　7、硬件是早期發(fā)展，軟件是后期發(fā)展，軟件一定會超過硬件;任何一個行業(yè)早期是做硬件，后來是軟硬結合，再后來是軟件主導;單功能容易失敗，單做硬件也容易失敗，這是一個集成的時代。

　　8、當下，企業(yè)發(fā)展的時代機遇是把握中國崛起的機遇，順應時代，推進企業(yè)跨越式發(fā)展;企業(yè)家的機遇是把握時代機遇，做時代企業(yè)家。

　　9、企業(yè)發(fā)展的三步曲為：

　　(1)管理：打好企業(yè)管理基礎;

　　(2)模式：以資源整合作為跨界發(fā)展的手段;

　　(3)整合：以資本作為推動企業(yè)跨界發(fā)展的方式。

　　10、國家進步的源泉是工業(yè)化，飼料工業(yè)化尚未完成。通過有組織創(chuàng)新，有組織管理，飼料行業(yè)會出現巨頭企業(yè)。

　　李江濤教授還談到了供給側改革對企業(yè)發(fā)展的影響，指導企業(yè)如何適應供給側改革，總結了解決工業(yè)化問題、解決標準化問題、人工智能化三大理論思想。

　　李江濤教授的精彩演講，獲得了現場參會人員的一致贊揚。

企業(yè)高層認真聆聽李江濤教授演講