2017年12月9日，立心國(guó)際管理研究院首席專(zhuān)家，著名管理專(zhuān)家李江濤教授應(yīng)邀參加第十四屆中國(guó)畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇。此次高層論壇有數(shù)千企業(yè)家參與，李江濤教授擔(dān)任嘉賓出席了開(kāi)幕儀式和頒獎(jiǎng)典禮。

中國(guó)畜牧飼料協(xié)會(huì)高層論壇開(kāi)幕式

　　會(huì)上，李江濤教授主要講解了以《現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本-商業(yè)模式創(chuàng)新與案例》為主題的報(bào)告。

李江濤教授擔(dān)任論壇嘉賓發(fā)表演講

　　1、個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)小圈子，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)時(shí)代。

　　2、農(nóng)業(yè)落后的原因是生產(chǎn)方式落后，經(jīng)營(yíng)方面趨于弱勢(shì)，政府反哺不夠。

　　3、管理發(fā)展的五大時(shí)代

　　(1)時(shí)間行為：現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部行為，疏忽了顧客行為，沒(méi)有找到痛點(diǎn)，例如畜牧企業(yè)疏忽關(guān)注養(yǎng)豬人的行為、產(chǎn)業(yè)鏈行為等。企業(yè)沒(méi)有完成標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化，現(xiàn)在的商業(yè)模式，以做手機(jī)的為例，現(xiàn)在的小米等暢銷(xiāo)手機(jī)企業(yè)以前不是傳統(tǒng)意義的做手機(jī)的企業(yè)。專(zhuān)業(yè)化到一定程度，會(huì)形成專(zhuān)業(yè)固化思維?，F(xiàn)在出現(xiàn)的“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位，就是有組織的將顧客的需求和企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。

　　(2)目標(biāo)管理：思維和行為結(jié)合在一起，人的內(nèi)心和外部打通。

　　(3)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的行為如何抓住外部的機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略管理中，國(guó)外的工具和方法不一定適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)，要重視中國(guó)原生態(tài)文化，例如老子的思想用于企業(yè)的思想方面，孔子的思想用于生活、作風(fēng)方面，鬼谷子的思想用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　(4)競(jìng)爭(zhēng)管理，追求差異化。

　　(5)系統(tǒng)管理：因勢(shì)利導(dǎo)。專(zhuān)業(yè)化建立在持續(xù)需求的基礎(chǔ)上，如果持續(xù)需求發(fā)生變化，企業(yè)就會(huì)衰敗，因此，企業(yè)要向綜合性發(fā)展。

　　3、管理學(xué)五階段決策

　　(1)經(jīng)驗(yàn)階段：基于本能和生活經(jīng)驗(yàn)作為決策依據(jù);

　　(2)數(shù)據(jù)階段：以真實(shí)的情報(bào)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù);

　　(3)以歷史為依據(jù)：不斷以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策就會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有一定的模式;

　　(4)原則和哲學(xué)決策：依據(jù)歷史決策不斷取得成果，就會(huì)逐漸形成原則和哲學(xué);

　　(5)遵循真理和天理：決策達(dá)到最高階段時(shí)決策的判斷便會(huì)遵循真理和天理。

　　4、現(xiàn)代企業(yè)的管理特征

　　(1)多階段：不同發(fā)展階段，需要不同階段的管理特征;

　　(2)體系化：注重流程管理和環(huán)節(jié)銜接，成體系化運(yùn)作;

　　(3)多角度：涉及多層面，多層級(jí)，需進(jìn)行多維度管理

　　(4)多元化：多種類(lèi)影響因素，涉及內(nèi)容復(fù)雜;

　　(5)全方位：需要進(jìn)行全面的、系統(tǒng)性和綜合性的管理創(chuàng)新。

　　5、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展邏輯

　　6、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的五大時(shí)代

　　7、硬件是早期發(fā)展，軟件是后期發(fā)展，軟件一定會(huì)超過(guò)硬件;任何一個(gè)行業(yè)早期是做硬件，后來(lái)是軟硬結(jié)合，再后來(lái)是軟件主導(dǎo);單功能容易失敗，單做硬件也容易失敗，這是一個(gè)集成的時(shí)代。

　　8、當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇是把握中國(guó)崛起的機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展;企業(yè)家的機(jī)遇是把握時(shí)代機(jī)遇，做時(shí)代企業(yè)家。

　　9、企業(yè)發(fā)展的三步曲為：

　　(1)管理：打好企業(yè)管理基礎(chǔ);

　　(2)模式：以資源整合作為跨界發(fā)展的手段;

　　(3)整合：以資本作為推動(dòng)企業(yè)跨界發(fā)展的方式。

　　10、國(guó)家進(jìn)步的源泉是工業(yè)化，飼料工業(yè)化尚未完成。通過(guò)有組織創(chuàng)新，有組織管理，飼料行業(yè)會(huì)出現(xiàn)巨頭企業(yè)。

　　李江濤教授還談到了供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，指導(dǎo)企業(yè)如何適應(yīng)供給側(cè)改革，總結(jié)了解決工業(yè)化問(wèn)題、解決標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題、人工智能化三大理論思想。

　　李江濤教授的精彩演講，獲得了現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員的一致贊揚(yáng)。

企業(yè)高層認(rèn)真聆聽(tīng)李江濤教授演講