日前，著名管理專家李江濤教授對新經(jīng)濟環(huán)境下大型國有企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了新的觀點，受到企業(yè)界的好評和各方的關(guān)注。

　　李教授指出，戰(zhàn)略是一門研究終局的學(xué)問。好戰(zhàn)略的標(biāo)志是好的終局。這個終局的得到來自于企業(yè)家內(nèi)心強大的信念，對周遭環(huán)境的深刻分析和思考，對運作內(nèi)容的精心設(shè)計，對資源的智慧的配置，對團隊的傾力打造，對風(fēng)險的提前預(yù)知和系統(tǒng)防范。

　　這一觀點是李江濤教授2018年7月11日應(yīng)九三糧油工業(yè)集團有限公司(以下簡稱“九三集團”)邀請，在遼寧鐵嶺為九三集團高管團隊、“九三商學(xué)院”學(xué)員講授《新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略管理》課程時提出的。

授課現(xiàn)場

　　九三集團是國家首批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一，是以大豆加工為主導(dǎo)，集國際貿(mào)易、資本運營為一體的大型大豆經(jīng)營加工企業(yè)集團，下設(shè)八個生產(chǎn)分公司(九三、北安、寶泉嶺、哈爾濱惠康、惠民、天津惠鑫、大連惠良、防城港惠禹)，現(xiàn)有員工2770人，年加工大豆能力1000萬噸，年銷售額達五百億。其規(guī)模位列黑龍江前三甲，是中國大豆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和會長單位。

李江濤教授(左)與九三集團人力資源部總經(jīng)理寧惠賢(右)

　　李江濤教授根據(jù)九三集團原有的戰(zhàn)略體系架構(gòu)和集團發(fā)展情況，就《新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略管理》這一課題，為在場的領(lǐng)導(dǎo)干部講解在新經(jīng)濟環(huán)境下如何用戰(zhàn)略思維把握復(fù)雜局面、如何用戰(zhàn)略的方法制定適應(yīng)這個時代的發(fā)展方針，同時剖析了新時代戰(zhàn)略的最主要特點。

　　李江濤指出：戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)、三種能力、三個基本內(nèi)容、兩條路徑

　　李江濤教授指出，戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)是確?？深A(yù)期的終局的實現(xiàn)，這是戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)和核心。

　　戰(zhàn)略的三種能力就是把握機會的能力、駕馭風(fēng)險的能力、塑造自我的能力。

　　戰(zhàn)略有三個基本內(nèi)容：關(guān)注終局、關(guān)注基因組合、關(guān)注戰(zhàn)略角色的階段性選擇。

　　戰(zhàn)略的兩條路徑：構(gòu)造企業(yè)的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)體系、構(gòu)造企業(yè)的戰(zhàn)略性的組織體系。

李江濤教授

　　李江濤指出：企業(yè)要通過塑造核心競爭力實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

　　李江濤教授指出，核心競爭力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段，不是目的。真正的核心競爭力不是一種能力，而是一種體系。

　　企業(yè)的核心競爭力是由內(nèi)在的精神意志、中間層的能力體系和最外層的資源狀態(tài)所構(gòu)成的。也就是說，核心競爭力最底層，最深層是一種理念、一種意志，一種對行業(yè)、企業(yè)、對手的深刻思考形成的強大的精神體系。像華為對電信行業(yè)的認識、對對手的認識、對技術(shù)的理解，形成一種帶有文化特色的精神意志，進而形成一種研發(fā)能力。最外層則是研發(fā)團隊、研發(fā)投入、各種專利技術(shù)等。

　　李教授表示，當(dāng)前，已經(jīng)到了把理念、意識、行為、資本打通的時代。在這樣一個綜合性時代，重視戰(zhàn)略的駕馭性和引領(lǐng)性，更要重視商業(yè)模式。

　　李江濤教授分析、點評了九三集團的商業(yè)模式和“九三基本法”，對九三集團進一步明確戰(zhàn)略定位、確立發(fā)展方向、全面提升企業(yè)的競爭力給予一些重要的建議。

　　在本次課程中，九三集團副總裁牟欣倫、楊勝軍、孫鵬、王秀濤，人力資源部總經(jīng)理寧惠賢等集團高管參加學(xué)習(xí)，并與李江濤教授就集團戰(zhàn)略管理進行深入交流。此外，參加學(xué)習(xí)的九三商學(xué)院學(xué)員都表示受益匪淺。課后，李教授與九三集團的領(lǐng)導(dǎo)進行了更深入的溝通，建立了友好聯(lián)系。相信在李教授的指導(dǎo)和幫助下，九三集團將會迎來更好的發(fā)展。