2018年12月25日，著名管理專家李江濤教授在清華的繼教院給來自儀征的企業(yè)家講授《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級》，本次培訓(xùn)由儀征工信局書記高峰，經(jīng)信委主任周其信(音)組織，參加培訓(xùn)的學(xué)員大概八十人。

李江濤教授正在授課，各學(xué)員認(rèn)真聆聽

　　本次講課，李江濤教授主要是講了三個問題。

　　第一個，現(xiàn)代企業(yè)處于一個什么樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就是在這個社會發(fā)生了哪些變化?李江濤教授指出，原有的模式落后，企業(yè)競爭激烈，再加上中美貿(mào)易戰(zhàn)，銷售萎縮，出口出不去，這是當(dāng)前的基本經(jīng)濟(jì)特征。

　　第二個，在這個時候我們應(yīng)該怎么認(rèn)識這個變化，怎么把企業(yè)做好?李江濤教授指出應(yīng)對變革時代，需要轉(zhuǎn)型的思想。在轉(zhuǎn)型方面他提出了三個觀點：

　　第一，要想轉(zhuǎn)型必須觀念轉(zhuǎn)型。沒有觀念轉(zhuǎn)型，沒有老板在觀念上的調(diào)整，不可能轉(zhuǎn)型。

　　第二，必須把轉(zhuǎn)型理解成一個系統(tǒng)改造的過程，而且必須知道現(xiàn)在管理學(xué)的內(nèi)容。比如現(xiàn)在做企業(yè)一個最重要的特點是綜合性。怎么叫綜合性?老板要有理念，團(tuán)隊要有能力，產(chǎn)品要有競爭力，要有獨特的商業(yè)模式，要有資源支撐，要有資本的支持，這就是一個綜合性的架構(gòu)。

　　第三，企業(yè)要有一種沿著一個方向往前走的路徑。李江濤教授重點講述了華為是怎么樣一步步成為今天的民族品牌、全球知名企業(yè)，作為老板應(yīng)該向他學(xué)什么東西。比如任正非從最開始持股約80%，到現(xiàn)在只占華為的1.4%，他不斷地把股份給員工，變成了沒有外部股東的。這意味著有更多的資金可以做更多的研發(fā)投入、產(chǎn)業(yè)投入了，這叫作自我競爭力的培養(yǎng)。

　　除此之外，李江濤教授在企業(yè)管理提升方面，講述了很多案例，像李嘉誠從賣塑料桶到賣塑料花，從賣塑料花到做房地產(chǎn)。他指出學(xué)會養(yǎng)生還要學(xué)會養(yǎng)死，就是不好趕快拋棄，把握時代機(jī)會。

　　關(guān)于企業(yè)的問題，李江濤教授講了一些企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的教訓(xùn)，并列舉了國外的很多企業(yè)案例，其中重點分析了美國GE從如日中天到力不從心的原因，并給出了企業(yè)應(yīng)該怎么樣做好銷售，做好產(chǎn)品設(shè)計，做好管理提升，做好戰(zhàn)略規(guī)劃的七個步驟的相關(guān)啟示。

　　課程過程中，各企業(yè)家學(xué)員積極提問，與李江濤教授良好互動。比如一個企業(yè)家問道：企業(yè)做黏合劑，銷售額現(xiàn)在有一個多億，明年能有三四個億的訂單，但是他現(xiàn)在有一個問題，就是他的想法沒人去落地，往往有想法不能很好地實施。對此，李江濤教授提出，解決問題的關(guān)鍵在于團(tuán)隊構(gòu)造，怎么樣去形成一套管理體系，這是年輕人做創(chuàng)業(yè)的時候很容易碰到的問題。開始是沒有產(chǎn)品，后來是沒有市場，再后來是有訂單，但是沒有管理團(tuán)隊。對此，李江濤教授給予了打造團(tuán)隊的一些方法。另外，一直以來，李江濤教授也有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)課程。

　　課間休息，學(xué)員積極與李江濤教授互動

　　會后，各學(xué)員也積極與李江濤教授進(jìn)行交流，并給予了高度評價。有的學(xué)員說：課程實用性強(qiáng)，案例很多，深受啟發(fā)。還有的學(xué)員認(rèn)為：課程十分落地，收獲很大。儀征經(jīng)委主任和書記也邀請李江濤教授下一步到儀征去調(diào)研，進(jìn)一步深度合作。李江濤教授也希望走進(jìn)這些地方給他們一些幫助，也希望能夠進(jìn)一步推動中國企業(yè)的發(fā)展。