2019年1月6日，著名管理專家李江濤教授應(yīng)邀于中國地質(zhì)大學(xué)，為三百多人授課《在新的形勢(shì)下，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與戰(zhàn)略布局》。

　　在本次課程中，李江濤教授重點(diǎn)講解了三方面內(nèi)容：

　　第一個(gè)，關(guān)于怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。李江濤教授針對(duì)建筑行業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做了一個(gè)透徹的分析。并結(jié)合著現(xiàn)在的貿(mào)易戰(zhàn)等國際局勢(shì)，給出了幾個(gè)具體的建議，同時(shí)總結(jié)了當(dāng)前的政治上的幾個(gè)變化，給大家一個(gè)啟示。

　　第二個(gè)，總結(jié)建筑行業(yè)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。比如說法律的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閲椰F(xiàn)在開始嚴(yán)管;比如說政治的風(fēng)險(xiǎn)，這涉及到形勢(shì)的調(diào)整;比如說發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展可能節(jié)奏會(huì)減慢;比如說日常的管理的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)建筑行業(yè)一些獨(dú)特的領(lǐng)域，比如說EPC，PPP，李江濤教授表示它們面臨著央企的競爭，面臨著資金的短缺，面臨著三角債等等風(fēng)險(xiǎn)，并給出了具體的建議與方法。

　　第三個(gè)，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略布局設(shè)計(jì)。李江濤教授用差不多十個(gè)案例，來解釋了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方法是什么。從企業(yè)用戰(zhàn)略的思維去理解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，用戰(zhàn)略的方法去解決問題，用戰(zhàn)略的架構(gòu)去建立運(yùn)作體系三個(gè)角度，李江濤教授講了現(xiàn)在最新的企業(yè)的運(yùn)作方式，包括現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑企業(yè)怎么和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，怎么和資本結(jié)合，怎么去整合資源等方面的實(shí)操建議。

　　聽課的學(xué)生來自全國各地，有央企，也有來自四川、貴州、云南、山東、河北等地方的企業(yè)。他們?cè)谡n間積極請(qǐng)教李江濤教授一些問題，比如說現(xiàn)在有很好的項(xiàng)目，像財(cái)政部已經(jīng)備案的PPP項(xiàng)目，但是融資不好解決。比如說現(xiàn)在有一些資源，但是怎么去進(jìn)一步拓展。比如說建筑如何和房地產(chǎn)結(jié)合，在房地產(chǎn)萎縮的情況下，建筑行業(yè)怎么去尋找新的出路。在這方面，李江濤教授給出他們一些建議。

　　比如企業(yè)做專業(yè)化，做跨界，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建互聯(lián)網(wǎng)的模式。作為一個(gè)企業(yè)來講，要把企業(yè)專業(yè)化，要跨界，企業(yè)經(jīng)營者如何去做整合?李江濤教授解讀了現(xiàn)在最新的一些商業(yè)經(jīng)營的模式，指出戰(zhàn)略布局是一種結(jié)構(gòu)化的運(yùn)作，要從因?qū)釉O(shè)計(jì)入手來構(gòu)建。同時(shí)，為了幫助企業(yè)更好的了解各種模式，李江濤教授重點(diǎn)解讀了華為目前的做法，以及它有哪些經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。

　　會(huì)后，企業(yè)學(xué)員給予課程高度評(píng)價(jià)。在了解到李江濤教授有一些專業(yè)性的課程后，很多人主動(dòng)添加了李江濤教授的公眾號(hào)“李江濤頻道”，表示會(huì)在公眾號(hào)上持續(xù)關(guān)注相關(guān)課程。