著名管理突破專(zhuān)家，李江濤教授受邀，在清華大學(xué)給MBA總裁班優(yōu)秀企業(yè)家講授《新時(shí)代商業(yè)模式變革與創(chuàng)新》課程。

01

針對(duì)不同地區(qū)企業(yè)家，李江濤教授在課程的內(nèi)容設(shè)置上有了些創(chuàng)新。

第一，與傳統(tǒng)的課程相比，他增加了三個(gè)新的內(nèi)容，分別是強(qiáng)調(diào)了商業(yè)模式最基礎(chǔ)的概念、生態(tài)場(chǎng)景結(jié)構(gòu)和體系。

第二，通過(guò)列舉形象、生動(dòng)、典型的例子說(shuō)明什么是商業(yè)模式。

第三，將商業(yè)模式的理論框架做了最簡(jiǎn)單的歸納。

這是關(guān)于本次商業(yè)模式變革課程主講的內(nèi)容。在課程的講解和闡述過(guò)程中，李江濤教授與學(xué)員互動(dòng)，提出了如何去解讀拼多多模式，如何去解讀小罐茶模式，從它們身上能學(xué)到什么？對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)有那些啟示等。

02

第一，關(guān)于拼多多，他提出企業(yè)層面的商業(yè)模式，以及老板的模式與企業(yè)的模式如何結(jié)合的問(wèn)題。

李江濤教授認(rèn)為黃崢的經(jīng)歷對(duì)拼多多的發(fā)展具有獨(dú)特的影響。

黃崢的求學(xué)經(jīng)歷，從浙大畢業(yè)到美國(guó)威斯康星，這是他的一個(gè)加分項(xiàng)。畢業(yè)后到谷歌就業(yè)，之后回國(guó)與李開(kāi)復(fù)共同成立谷歌中國(guó)，后來(lái)又與段永平一起參加巴菲特午餐會(huì)。

這些經(jīng)歷使他有了廣闊的人脈，開(kāi)闊的視野。在這個(gè)基礎(chǔ)上，黃崢開(kāi)始進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，從早期的做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、做手機(jī)，最終選擇做拼多多。

拼多多的主要模式是用拼團(tuán)的思想，使大家能買(mǎi)到便宜的東西。所以做起來(lái)風(fēng)生水起，效果很好。這是我對(duì)拼多多的解釋。拼多多的商業(yè)模式分為業(yè)務(wù)模式、資源模式和盈利模式，他分別做了詳細(xì)的闡述。

第二，關(guān)于小罐茶，他介紹了杜國(guó)楹的成長(zhǎng)經(jīng)歷，同時(shí)也總結(jié)了小罐茶的四個(gè)特征。

一是創(chuàng)建一個(gè)品牌，提高價(jià)值。

二是定義了茶的新喝法。

三是建立了更廣泛的渠道。

四是確定了一個(gè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。這是關(guān)于小罐茶案例的講解。

總的來(lái)說(shuō)，這一次關(guān)于商業(yè)模式變革與創(chuàng)新的課程內(nèi)容豐富、邏輯清楚、講解案例獨(dú)特，總共大概有30個(gè)案例的分析與講解。課程反應(yīng)強(qiáng)烈，一百多個(gè)學(xué)員中的多數(shù)學(xué)員做了現(xiàn)場(chǎng)分享，效果很好。