前兩年李江濤教授給兗礦集團(tuán)做過(guò)咨詢。最近聽(tīng)到兗礦集團(tuán)的一個(gè)老總告訴我，兗礦集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，我特別高興。

今天就想一想，我當(dāng)初給兗礦集團(tuán)，做了什么東西？?jī)嫉V集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，有沒(méi)有我的貢獻(xiàn)？

第一，在兗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我給兗礦集團(tuán)大概做了4到5次大的培訓(xùn)。從這個(gè)商業(yè)模式，到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，到企業(yè)轉(zhuǎn)型，到戰(zhàn)略的規(guī)劃。小的培訓(xùn)多次。

這一點(diǎn)，我想對(duì)兗礦集團(tuán)的高層的思路，促進(jìn)眼礦集團(tuán)順利的進(jìn)行大部制改革，戰(zhàn)略規(guī)劃，起到了一定的作用。

第二，在正式建立咨詢合作關(guān)系以后，我與我的團(tuán)隊(duì)先后對(duì)幾大十幾部門進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，通過(guò)這種方式梳理了，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及與商業(yè)模式相關(guān)的一些內(nèi)容，為兗礦集團(tuán)很好的把脈。可能為，當(dāng)時(shí)在繼續(xù)艱難的煤炭轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一些重要的推動(dòng)作用，起到一些重要的推動(dòng)作用。

第三，對(duì)內(nèi)部的市場(chǎng)化梳理整含起到了一定的作用，對(duì)兗礦集團(tuán)各個(gè)板塊進(jìn)行了詳細(xì)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，推動(dòng)了他們走向市場(chǎng)化，資源開(kāi)發(fā)。

總之我們?cè)趦嫉V集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，我們起到了推動(dòng)兗礦集團(tuán)發(fā)展的作用，所以要恭喜兗礦集團(tuán)順利的進(jìn)入世界500強(qiáng)。

本文作者李江濤：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家，關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。