著名管理管理專家李江濤教授應(yīng)邀為鞍鋼集團(tuán)做題為《新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式創(chuàng)新》的講座。鞍鋼集團(tuán)董事長姚林、鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩、鞍鋼集團(tuán)紀(jì)委書記許質(zhì)武、鞍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理邵安林院士帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了講座。

　　鞍鋼集團(tuán)是中央直管大型企業(yè)之一，于2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成，其中鞍山鋼鐵集團(tuán)公司被譽(yù)為“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”、“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”。2018年,鞍鋼集團(tuán)以277.92億美元的營業(yè)收入第五次進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　李江濤教授在給鞍鋼講授《新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式創(chuàng)新》講座中，針對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展講述了以下四點(diǎn)內(nèi)容：

　　第一，現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的方向是從單點(diǎn)要素管理走向綜合性管理。

      第二，闡述了新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的原因及特征。

      新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的原因有三點(diǎn)。

      1、專業(yè)化成熟;

      2、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟;

      3、顧客成熟。

      新業(yè)態(tài)的基本特征是出現(xiàn)了一個多產(chǎn)業(yè)整合的現(xiàn)象。李江濤教授以滴滴和美團(tuán)為案例講述企業(yè)新業(yè)態(tài)整合的價值？新業(yè)態(tài)如何構(gòu)建新模式？如何操作新業(yè)態(tài)整合。

     第三，以小米公司、陜煤集團(tuán)、華為、寶鋼等為典型案例分析在某些領(lǐng)域商業(yè)模式創(chuàng)新的基本要素及創(chuàng)新的基本方法。

     第四，當(dāng)前我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難，特別是受經(jīng)濟(jì)周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴(kuò)張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

     第五，商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識，做好長時間應(yīng)對困難局面的準(zhǔn)備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機(jī)”，不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

     第六，針對鞍鋼下一步發(fā)展新業(yè)態(tài)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面給了切實(shí)可行的建議。

　  鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對李江濤教授的講座表示認(rèn)同，雙方還就進(jìn)一步合作達(dá)成意向。

著名管理專家李江濤教授與鞍鋼集團(tuán)董事長姚林合影留念