最近，北大張維迎教授就中國(guó)企業(yè)家和印度企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)力比較的警示發(fā)人深省。國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力的根本實(shí)際是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又在很大程度上取決于企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)力。所以現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中一個(gè)具體的企業(yè)或企業(yè)家的成敗無(wú)關(guān)緊要，但是一國(guó)企業(yè)家群體的表現(xiàn)對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系重大。

　　那么，何以中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺(tái)上一枝獨(dú)秀的同時(shí)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家卻黯然失色呢?細(xì)究個(gè)中原因，易觀咨詢認(rèn)為客觀環(huán)境上的差異，如文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和用人環(huán)境等是造成目前中國(guó)企業(yè)家表現(xiàn)不佳的主要約束條件，必須用歷史的眼光看待這一問(wèn)題。但是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的新發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)家群體應(yīng)該更有使命感，通過(guò)自己的戰(zhàn)略洞察力和創(chuàng)新精神來(lái)引導(dǎo)企業(yè)走向輝煌。

　　從客觀的差異性來(lái)看，首先是文化傳統(tǒng)上的差異，印度近百年的殖民地的歷史雖然并不令人愉快，但是英文的傳統(tǒng)和大批受過(guò)良好西方式教育的企業(yè)家群體使得印度在融入西方主導(dǎo)的全球化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫的連接。印度財(cái)政部長(zhǎng)亞什萬(wàn)特.辛哈(Jaswant Singh)甚至將印度企業(yè)家人人都會(huì)說(shuō)流利的英語(yǔ)稱為促進(jìn)印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)也使得印度在融入全球的過(guò)程中可以直接切入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心如軟件制造業(yè)和金融服務(wù)等行業(yè)，并迅速賺取新經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的優(yōu)厚回報(bào)。在此方面中國(guó)企業(yè)家的差異是巨大的，只能隨時(shí)間的推移和對(duì)外開(kāi)放的深入而逐步縮小。

　　其次是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施方面的差異，包括法律制度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和融資體制等方面。印度政府除了提供法律制度和市場(chǎng)規(guī)則的基本框架之外，它在更多時(shí)候充當(dāng)?shù)氖撬綘I(yíng)部門的服務(wù)者的角色。而在國(guó)內(nèi)政府更多的是從鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)脫困和發(fā)展的角度來(lái)制定政策，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)準(zhǔn)入甚至落后于外資經(jīng)濟(jì)，這種情況直到最近兩年才有根本性的改變。從融資體制上而言，印度金融體系的效率更高，麥肯錫公司的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，直到2001年，印度的銀行資產(chǎn)中僅有大約10%屬于不良貸款。而且企業(yè)融資也已實(shí)現(xiàn)多元化，印度公司對(duì)來(lái)自于贏利的資金的依賴要比中國(guó)公司低得多：它們的運(yùn)營(yíng)資金中僅有27%來(lái)自于贏利，而中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)資金的57%必須依賴于贏利。

　　再次是用人環(huán)境上的差異。印度除了擁有受過(guò)良好教育的人才儲(chǔ)備庫(kù)外，在企業(yè)內(nèi)部還擁有非常完善的領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)體制，如企業(yè)自辦的研究院，商學(xué)院，輪崗制和導(dǎo)師制等都得到了很廣泛的應(yīng)用。對(duì)于優(yōu)秀的有潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)更是列入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。與之相比，國(guó)內(nèi)不但企業(yè)家人才儲(chǔ)備不足，而且許多企業(yè)在用人上受到的行政掣肘較為明顯，功利和短視傾向也十分突出，這阻礙了大批成功企業(yè)家的涌現(xiàn)。

　　由此分析，發(fā)展環(huán)境的先天不足使得國(guó)內(nèi)企業(yè)家的選擇受限，利用低成本的勞動(dòng)力等要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式成為一種現(xiàn)實(shí)的選擇。聯(lián)想依靠“貿(mào)工技”策略成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，華為憑借革命集體主義實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門的發(fā)展，實(shí)際上都是國(guó)內(nèi)企業(yè)家在客觀條件有局限的情況下的一種變通選擇。但是隨著發(fā)展環(huán)境的日益改善，中國(guó)企業(yè)的成功將更多的取決于企業(yè)家才能的發(fā)揮。易觀咨詢認(rèn)為以下兩點(diǎn)對(duì)于企業(yè)家的長(zhǎng)期成功是必不可少的：一是企業(yè)家的戰(zhàn)略洞察力，二是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。

　　首先，企業(yè)家要有戰(zhàn)略洞察力。今日的中國(guó)更像是19世紀(jì)末的美國(guó)，孕育著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也是企業(yè)家發(fā)揮雄心和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的絕佳時(shí)代。任何有理想的企業(yè)家不應(yīng)該僅滿足于亦步亦趨和摸著石頭過(guò)河，也不應(yīng)該僅著眼于一時(shí)一地的得失，而應(yīng)該擁有遠(yuǎn)見(jiàn)和夢(mèng)想，站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的角度，在紛繁復(fù)雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機(jī)。印度企業(yè)家在新經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，別具一格的人才培養(yǎng)模式是和其戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)密不可分的，并將在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)幫助其維持目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

　　其次，企業(yè)家應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在信息化的社會(huì)中，信息流動(dòng)如此之快，信息的不對(duì)稱性也大大降低，這些所導(dǎo)致的直接后果就是新技術(shù)新工藝很快就被模仿，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越難，維持時(shí)間越來(lái)越短，其結(jié)果是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。國(guó)內(nèi)企業(yè)在過(guò)去二十多年的市場(chǎng)化改革中一直處于摸索和學(xué)習(xí)中，原創(chuàng)性的管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)模式，突破性的技術(shù)工藝發(fā)明都很少或者沒(méi)有，我們雖感遺憾，但是可以理解。這種局面在未來(lái)卻必須改變，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所憑借的要素上的成本優(yōu)勢(shì)隨著世界其他欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展必將難以為繼。創(chuàng)新也許是最佳的選擇，我們的企業(yè)家應(yīng)該創(chuàng)新性地利用資源、人才和制度安排，在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的氛圍，創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新的激勵(lì)，不斷的創(chuàng)造差異化，在全球競(jìng)爭(zhēng)中形成中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也才能創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家在未來(lái)的輝煌。

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