縱觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見解,戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型,即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。
廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,其代表人物是安索夫。
狹義戰(zhàn)略管理觀下,戰(zhàn)略管理包括以下幾點(diǎn)含義:
戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過程。
戰(zhàn)略管理定義又可分為以下幾種類型:
1.計(jì)劃型戰(zhàn)略定義
2.模式型戰(zhàn)略定義
3定位型戰(zhàn)略定義
4觀念型戰(zhàn)略定義
戰(zhàn)略的影響
戰(zhàn)略并不是“空的東西”,也不是“虛無”,而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制,特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。