【什么是核心競爭力】
•普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》核心競爭力的概念迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受。
•普拉哈拉德和哈默爾認為，公司核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。
【誰需要學(xué)習(xí)本課程】
每一位企業(yè)經(jīng)營者的必修課
【為什么需要學(xué)習(xí)本課程】
•如果沒有競爭對手，就沒有必要制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢。
——大前研一
•過去研究競爭力，我們強調(diào)產(chǎn)業(yè)特點，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著能賺錢。但研究表明，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤差距遠遠大于行業(yè)之間的差距。因此，對競爭力的研究已轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心競爭能力的研究。中關(guān)村的企業(yè)很多，但賺錢的企業(yè)很少，因為他們?nèi)狈诵母偁幠芰?，“賺的是搬運工的錢”。
——張維迎
【課程大綱】
一、什么是核心競爭力？
二、什么是競爭優(yōu)勢？
1、競爭優(yōu)勢的來源
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)
3、企業(yè)三種優(yōu)勢的關(guān)系
4、企業(yè)核心競爭力分析
三、核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)
價值性、延展性、獨特性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。
四、核心競爭力的特征
偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉。
四、核心競爭力的培養(yǎng)
（一）找出現(xiàn)有的核心競爭力
（二）培養(yǎng)新的核心競爭能力
（三）核心競爭能力的部署
1、將注意力集中在能發(fā)揮核心競爭能力作用和增強核心競爭能力上來。
2、在可以充分利用企業(yè)已有核心競爭能力新領(lǐng)域或新產(chǎn)品范圍.
3、核心競爭能力的內(nèi)部擴散。
（四）保持核心競爭能力
1、核心競爭能力喪失的原因
2、保護核心競爭能力的措施
3、核心競爭力的管理
4、對核心競爭力的認識偏差
五、案例分享
【部分學(xué)員感言】
我原以為公司的競爭優(yōu)勢就等于核心競爭力，聽了李老師的課程，才知道我錯了！李老師讓我對核心競爭力有了更深的理解，也啟發(fā)我進行更深入的思考。
——蘇州天綠生物制藥有限公司總經(jīng)理 陸其華
李老師幫助我重新思考公司現(xiàn)有的核心競爭力以及未來幾年的核心競爭力，非常感謝！
——東莞潤來紙業(yè)有限公司 王少國