●為什么很多企業(yè)長期苦心經營，規(guī)模做不大，而小米手機成立兩年銷售額達300億、成立三年實現700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？
    ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用，企業(yè)利潤長期徘徊不前，而京東商城成立短短5年，企業(yè)市值能夠到達300億美金，創(chuàng)業(yè)者個人財富達到60億美金？秘訣在哪里？
    ●為什么很多企業(yè)從銀行貸款如此艱難，而團購網等物聯網企業(yè)資本會蜂擁而至？
    ●為什么諾基亞這一手機巨頭紅極一時，卻會突然倒塌，而蘋果手機卻會風靡全球？
    ●商業(yè)模式，能推進規(guī)模的迅速擴張；商業(yè)模式，能推進企業(yè)利潤快速增長；商業(yè)模式，能增強企業(yè)吸引資本的能力；商業(yè)模式，能推動企業(yè)的競爭力提升。

    【課程特色】
    立心商業(yè)模式課堂，通過深入剖析和解讀引領各行業(yè)的最經典的商業(yè)模式、學習當前最實用的商業(yè)模式設計的方法和流程，設計各企業(yè)具有投資價值和可操作性的商業(yè)模式。
該課程體現出實戰(zhàn)性、可操作性、先進性的特色，結合企業(yè)經典案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經營者全新的經營思維，使穩(wěn)定性、低風險、高速度、超額利潤的企業(yè)發(fā)展成為可能。

    【課程對象】 
    企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人。
    企業(yè)總經理、副總經理、事業(yè)部負責人等經營層。

    【課程內容】
    第一講  認識行業(yè)、贏得未來
    1、當前最出色商業(yè)模式的解讀與剖析
    2、商業(yè)模式與行業(yè)的關系：最容易爆炸式商業(yè)模式的行業(yè)
    3、總結：出色商業(yè)模式的基因、價值和標準
    第二講  商業(yè)模式設計的基本理論、基本方法和流程
    1、企業(yè)發(fā)展的五大經營理論
    2、成功商業(yè)模式的關鍵元素和關鍵環(huán)節(jié)
     3、成功商業(yè)模式的設計基本路徑和方法
    4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理、管理模式、核心競爭力、營銷的關系
    5、商業(yè)模式與資源、能力、角色、平臺的關系
    6、設計案例演示
    第三講  怎樣設計自己企業(yè)的商業(yè)模式
    1、明確自身企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特征和設計商業(yè)模式的基礎條件
    2、對自身企業(yè)的商業(yè)模式進行系統(tǒng)規(guī)劃
    3、按商業(yè)模式的設計流程，對自己企業(yè)或目標企業(yè)的商業(yè)模式進行設計
    4、在行業(yè)內外進行商業(yè)模式對標分析
    5、自己所在行業(yè)商業(yè)模式的關鍵要素和創(chuàng)新方向
    6、分組講解與修改
    第四講  學員分享與教授點評
    1、立心商業(yè)模式咨詢企業(yè)經驗分享
    2、優(yōu)秀商業(yè)模式講解與教授點評
    3、總結

    【教授介紹】
    李江濤 博士
    中國“戰(zhàn)略設計”專家
    中國最具實戰(zhàn)的“商業(yè)模式設計”專家
    著名管理專家
    立心國際管理研究院首席戰(zhàn)略專家
    清華大學經濟學博士后
    南京大學管理學博士
    清華、北大、港大、中大、上海交大、同濟大學等多所名校的MBA、EMBA課程教授；
 
    著名戰(zhàn)略專家李江濤教授，有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景；有從數學到系統(tǒng)科學到管理學以及東方和西方文化相融合的跨學科的知識體系；有管理學、心理學、歷史學、經濟學、社會學多方面的學術研究背景；有全面的工人、公務員、企業(yè)家、學者等多角色的職場經歷；有輔導千萬級企業(yè)到千億級企業(yè)的全方面的咨詢成功案例；有輔導企業(yè)進入資本市場的成功經驗。

    中央電視臺新聞頻道兩會報告點評嘉賓，央視奮斗欄目觀察員，廣州電視臺特邀主持人、北京電視臺“名師講壇”《忠誠工作》主講人，亞馬遜經管排行榜暢銷書作家，2009年李江濤教授榮獲中國教育部“科技進步一等獎”；

    暢銷書《民營企業(yè)核心競爭力》《資本運營理論與實踐》《從平凡到卓越》《超越型企業(yè)的十二個突破》《好員工當學許三多》《留住員工的心》《大時代的商業(yè)模式》《管理模式新生代——全力打造領導力驅動型企業(yè)》《領導者的戰(zhàn)略思維》《新經濟環(huán)境下的戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》。

    在企業(yè)研究和企業(yè)咨詢方面，李江濤教授秉承著理論與實踐相結合的原則，在企業(yè)發(fā)展方面，提出了現代成功企業(yè)的“五大經營”理論和中小企業(yè)“全程管理”理論；在戰(zhàn)略方面，提出“好企業(yè)是設計出來的”理論；在商業(yè)模式方面，提出系統(tǒng)設計商業(yè)模式的思想體系及實操模式，是中國商業(yè)模式研究領域的重要專家。李教授將商業(yè)模式設計與操作體系有機地融為一體，讓學員通過學習、互動、體驗和實際操練，領悟“戰(zhàn)略真諦”，真正掌握到做快、做大、做強、做精、做久的頂級方略。

    在實踐方面，李江濤教授先后為海爾集團、紅星美凱龍、山煤集團、晉煤集團、蘭花科創(chuàng)、濱州活塞、寶鋼集團、中央電視臺、山西凱迪等數十家企業(yè)和機構進行戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設計咨詢。李江濤教授曾運用獨創(chuàng)的企業(yè)管理理論，在五年內，成功將一個企業(yè)從一個億做到二十個億。本特訓營李江濤教授將披露自己近年來主導策劃的典型企業(yè)成功案例，解密如何將一個企業(yè)在短時間內，由一個億到二十億的訣竅。

    李江濤教授目前擔任多個政府部門的顧問，同時先后輔導6家公司上市。主持了國家級大型課題3個：基于系統(tǒng)復雜性分析的大型復雜組織綜合集成管理：理論、方法與應用（70831002國家自然科學基金重點項目）；港珠澳大橋工程管理咨詢與研究（交通部項目）；大型復雜項目管理研究（2006BAG04B06.“十一五”國家科技計劃重點項目）。獨立主持的企業(yè)咨詢項目十個以上。2009年教育部科技進步一等獎（大型復雜項目管理與安全減災技術研究）。對大型復雜工程和大型企業(yè)的發(fā)展與轉型有獨到的研究。