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李江濤:李江濤教授:保險轉(zhuǎn)型與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
2016-01-20 35814
   自2012年積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來,新華保險董事長康典將此次轉(zhuǎn)型比喻為一盤棋,更表示希望新華保險的轉(zhuǎn)型成為一盤頗具觀賞價值的棋局。
  
  ●轉(zhuǎn)型已至中盤 收官在望
  
  2013年,新華保險取得原保險保費(fèi)收入1036.4億元,同比增長6.1%;歸屬于母公司股東的凈利潤為44.22億元,同比增長50.8%;總投資收益率4.8%,較上年提升1.6個百分點(diǎn)。新華保險繼續(xù)保持壽險市場第三名。2010年,新華保險提出“以客戶為中心”。2011年,該公司形成“132戰(zhàn)略”架構(gòu):1個戰(zhàn)略中心,即以客戶為中心;3個戰(zhàn)略支撐,即堅持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)增長、變革與創(chuàng)新、堅持價值與回歸保障本源;2個重大的歷史性機(jī)遇,即城鎮(zhèn)化和老齡化機(jī)遇。
  
  2013年,新華保險提出包括客戶全生命周期服務(wù)、政策、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊、培訓(xùn)、產(chǎn)品、運(yùn)營和信息體系在內(nèi)的八大體系建設(shè),提升“基礎(chǔ)管理、投資、創(chuàng)新”三大能力建設(shè),以及養(yǎng)老、健康兩大產(chǎn)業(yè)建設(shè)。2014年,新華保險新增財務(wù)、風(fēng)控體系,形成十大體系,同時新增核心業(yè)務(wù)平臺、電商平臺、大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)平臺、移動支付平臺、內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺等六大平臺建設(shè)。
  
  幾年下來,新華保險的轉(zhuǎn)型在穩(wěn)步推進(jìn),康典也表示,明年或?qū)⒛芸吹揭恍┺D(zhuǎn)型的效果,但更多的效果可能還需更長一段時間。康典同時也坦言,轉(zhuǎn)型初期的信心只有20%~30%,現(xiàn)在信心已經(jīng)提升至51%。
  
  ●養(yǎng)老商業(yè)模式尚在探索


  在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面,新華保險早在上市時就已將其提上日程。對于養(yǎng)老地產(chǎn),康典透露,在全護(hù)理、居家養(yǎng)老、健康老人養(yǎng)老等方面,新華保險正在加緊探索推進(jìn)。地處北京六里橋地區(qū)的新華保險辦公樓正在改建,將成為一座全護(hù)理的養(yǎng)老大廈,并將于明年開始銷售。
  
  康典表示,新華保險正在探索和研究居家養(yǎng)老的發(fā)展模式,如可與一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合作,在商業(yè)地產(chǎn)小區(qū)植入健康服務(wù),配置對老年人生活提供支持的資源和設(shè)備,使小區(qū)里的老人能夠享受到養(yǎng)老和健康服務(wù)。此外,康典表示,新華保險還將打造宜居的養(yǎng)老項目,以滿足健康老人的各種需求,今年公司在海南的一個項目或?qū)⒖梢詫崿F(xiàn)銷售。
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