聰明人買鞋不去挑價錢最貴的，也不會挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。企業(yè)戰(zhàn)略只有合適的，沒有最好的。
任何企業(yè)戰(zhàn)略乃至一項具體項目的實施，猶如選鞋一樣，關鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環(huán)境里，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適于這個環(huán)境的規(guī)則，并以合適的方式堅定而執(zhí)著地予以實施。這是一個較為普遍的現(xiàn)象：公司在起步階段一般都會把自己的企業(yè)戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上，一步一個腳印，務實求進，穩(wěn)健發(fā)展；然而一旦順利步入上升擴展期，同時面對市場多方面引誘時，手中又有了大把的錢的時候，公司戰(zhàn)略就容易不自覺地偏離“合適”這個基準點，總以為自己什么都適合做。其實，事物發(fā)展的規(guī)律卻告訴人們：真正合適于自己做的事并不多，而真正能夠獲得成功的事更少。
在企業(yè)戰(zhàn)略定位上應該可以得出這么一個法則：既然合適于在一條小河里成為一條大魚，就沒有必要一定要去大海里爭高低，企圖成為一尾鯨魚！同理，大海里的鯨魚也沒有必要眼熱小河里的大魚的那種悠閑！
合適于自己的方法，才是有效的方法。合適就是獨有。由于每個公司都以自己獨有的生存方式、已有的行為習慣和心理特征得以存在，因而采取何種方法、何種工具從事管理，本該就是千差萬別，別具一格的。
古人有言：“南橘北枳”。認真汲取其精華，學習其中的要點，哪怕只是學會某一點，也是最重要的。就如某些公司連最基本的質(zhì)量管理程序都沒有執(zhí)行到位的情況下，倒不如從全面質(zhì)量管理的ABC開始，把最基本工藝標準自覺執(zhí)行好，把每一道工藝程序老老實實地做好，沒有必要趕時髦，模仿韋爾奇的豪氣，不問青紅皂白地推行六西格瑪管理法。只有認識自己，把握自己，擅長自己，選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營適合于自己的東西，才是最好的。
值得說明的是：合適的才是好的，并不是說，凡事要被“合適”所束縛。合適既是一個相對的概念，又是一個開放的理念。企業(yè)謀求基業(yè)永續(xù)，就應該因時而變，與時俱進，既立足眼前，又放眼未來，不為眼前的“合適”而束縛手腳，停步不前。所謂合適才好，并非一好百好。
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