領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心所能達(dá)到的境界，與個(gè)人成功、企業(yè)制勝相輔相成，而且這種內(nèi)在的精神還會(huì)以各種領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)武裝你的頭腦，從而使你像一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考和作為，倍增你的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定都有一顆追求卓越的“野心”。但是，這顆野心一定要經(jīng)得起效率及成果的檢驗(yàn)，因?yàn)檫@與公司的命運(yùn)休戚相關(guān)！

研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我們做企業(yè)沒(méi)有直接的幫助，但是如果你把大環(huán)境搞明白了，你就知道今后哪些行業(yè)你可以參與，哪些行業(yè)你不能參與。我們國(guó)家的很多領(lǐng)域都放寬投資準(zhǔn)入，實(shí)行國(guó)民待遇和負(fù)面清單。同類事物列出來(lái)叫清單，凡是規(guī)定能做的叫正面清單，凡是規(guī)定不能做的就叫負(fù)面清單。清單以外，國(guó)家沒(méi)有規(guī)定的，你可以靈活選擇。

今后十年是民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的十年，中國(guó)的官員會(huì)迎來(lái)新一輪下海的熱潮，國(guó)有企業(yè)會(huì)慢慢退出人們的視線。國(guó)家會(huì)有序開(kāi)放金融、教育、文化、醫(yī)療等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，但是大家要知道，這些領(lǐng)域?qū)?lái)會(huì)有外資進(jìn)入。外資進(jìn)入對(duì)我們有什么影響呢？大家一定要看到外資有品牌，有技術(shù)，有非常強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，特別是它有非常雄厚的資金。

我們國(guó)家金融行業(yè)一直不敢放開(kāi)是什么原因？我打個(gè)比方，上面是個(gè)水庫(kù)，下面是一個(gè)小板船。水庫(kù)一打開(kāi)，小板船全都被淹了。當(dāng)然如果下面是航空母艦就沒(méi)關(guān)系。中國(guó)的金融業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是咱們國(guó)家沒(méi)有專業(yè)化的金融人才。我們現(xiàn)在搞的小額貸款，搞到最后就是放高利貸。小額貸款這個(gè)行業(yè)后面可能會(huì)面臨洗牌問(wèn)題。

我們國(guó)家當(dāng)初做小額貸款的初衷什么呢？實(shí)際上是銀行不愿意貸款。國(guó)有銀行、民營(yíng)銀行是以資產(chǎn)規(guī)模和授信額度作為衡量指標(biāo)的，你要規(guī)模大，還要有抵押?，F(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)比如清華、北大的一些同學(xué)會(huì)，各地搞的老鄉(xiāng)會(huì)，銀行會(huì)給這樣的機(jī)構(gòu)授信。也就是說(shuō)，企業(yè)越大，越有錢，越容易得到銀行的支持。這種模式實(shí)際是不合理的。所以，我們國(guó)家下一步要推出私人銀行。

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，代表著中國(guó)未來(lái)的一種潮流。我們可以一起來(lái)見(jiàn)證，公務(wù)員的地位會(huì)越來(lái)越低，民營(yíng)企業(yè)的地位會(huì)越來(lái)越高，很可能二十年以后想干公務(wù)員的人越來(lái)越少。70年代大家都愿意當(dāng)兵。80年代都愿意上大學(xué)。90年代都愿意出國(guó)?，F(xiàn)在都愿意當(dāng)公務(wù)員。大家記住一句話，資源決定著人們的價(jià)值取向。資源往哪個(gè)行業(yè)流，大家就愿意干哪個(gè)行業(yè)。資源的流動(dòng)方向決定著人才的走勢(shì)。

有人說(shuō)：“那你說(shuō)我們的孩子以后干什么好？”一個(gè)好孩子有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)要身體健康；第二個(gè)要精神健康；第三個(gè)要有一個(gè)一生的好習(xí)慣；第四個(gè)要有一個(gè)一生的愛(ài)好。有了這四條，再具備一種能力就可以了，就是能夠解決自己?jiǎn)栴}的能力。有了這“四個(gè)方面”加“一個(gè)能力”，你的孩子一生干什么都行。學(xué)習(xí)好也可以，學(xué)習(xí)不好也可以。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)也需要有這五樣?xùn)|西，才能談企業(yè)的發(fā)展。不過(guò)我們可以換一種說(shuō)法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的是培養(yǎng)企業(yè)的能力。

其實(shí)一個(gè)企業(yè)想做好，有一個(gè)最基本的邏輯。任何一個(gè)企業(yè)都是起源于一個(gè)產(chǎn)品，然后找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)，服務(wù)一批客戶。這個(gè)產(chǎn)品可以是一個(gè)項(xiàng)目，也可以是一個(gè)意愿，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者非常重要。很多企業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者首先是銷售員，然后是技術(shù)員，然后是管理員。企業(yè)早期的問(wèn)題就是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者有兩種人，一個(gè)是搞技術(shù)，一個(gè)是搞市場(chǎng)的，搞財(cái)務(wù)的很難做創(chuàng)業(yè)者，搞采購(gòu)的也很難。這時(shí)候是沒(méi)有管理問(wèn)題的，更多的是怎么把東西賣出去的問(wèn)題，在這時(shí)候關(guān)系、資金、技術(shù)特別重要。

一個(gè)企業(yè)通過(guò)某種關(guān)系去做成了一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，有一個(gè)很大的問(wèn)題就出現(xiàn)了。發(fā)現(xiàn)客戶的能力還沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)。有的企業(yè)做不大，很多時(shí)候就是這種能力沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)。人生的成就跟兩個(gè)因素有關(guān)，一個(gè)是資源，一個(gè)是能力；人的運(yùn)氣只跟一個(gè)東西有關(guān)，就是機(jī)會(huì)。能力一定是自己培養(yǎng)出來(lái)的或者是有人教你的。有人教你，那叫貴人相助；自己培養(yǎng)就叫個(gè)人奮斗。人到最后都是被能力成就的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)去看這個(gè)世界。當(dāng)你的企業(yè)發(fā)展到一定程度，你發(fā)現(xiàn)自己干不過(guò)來(lái)了，你要聘請(qǐng)員工。當(dāng)你把員工請(qǐng)進(jìn)來(lái)的時(shí)候，你就要做出改變。你要去判斷，你應(yīng)該怎么辦？每一種判斷的背后都有一種結(jié)局。你的判斷會(huì)成就你自己，你的判斷也會(huì)葬送你自己。智慧就在斷和不斷之間。

作為一個(gè)企業(yè)家，什么叫“斷”呢？當(dāng)你干不過(guò)來(lái)了，你就要找人幫你干。人進(jìn)來(lái)以后，你怎么對(duì)待這個(gè)人，怎么對(duì)待自己，這就是智慧。很多企業(yè)家把人招進(jìn)來(lái)了，自己不知道怎么辦，結(jié)果還是像原來(lái)一樣忙忙碌碌。這種企業(yè)，發(fā)展不起來(lái)。你把人招進(jìn)來(lái)，怎么應(yīng)該做？有一首歌講得特別好，“多少年以后，我們能不能接受彼此的改變”。你把一個(gè)員工招進(jìn)來(lái)，能不能接受彼此的改變？清化的校訓(xùn)里面專門講“自強(qiáng)不息”，不息就是不停，自強(qiáng)就是自己改變自己，所以自強(qiáng)不息翻譯出來(lái)就是不停的改變自己。

有一個(gè)企業(yè)家，他的孩子大學(xué)畢業(yè)以后，想?yún)⑴c他的事業(yè)。企業(yè)家就說(shuō)：“你要想接我的班，可以，不過(guò)我們要先來(lái)做個(gè)實(shí)驗(yàn)。我給你兩千美金，你到賭場(chǎng)去賭錢，你什么時(shí)候賭贏了，我就把這個(gè)企業(yè)交給你?！比缓蠛⒆泳腿チ恕?/span>

孩子賭了以后一下賭贏了，賭贏了又去賭，結(jié)果到最后兩千美金全輸進(jìn)去了。輸光了，他來(lái)找他父親，他父親說(shuō)：“沒(méi)辦法，從現(xiàn)在開(kāi)始，你每個(gè)月要賭一次，但是你的錢必須自己掙。”于是，這個(gè)孩子就先去打半個(gè)月工，掙了七百塊錢又去賭，結(jié)果又輸了。輸了又去打工，掙了錢又去賭，而且每次去他父親都在旁邊看著他。

后來(lái)，這個(gè)孩子賭贏了他就開(kāi)始想，想怎么樣保證不輸，后來(lái)他就總結(jié)一套東西。就是有了本錢以后，每次都是以輸贏10%為限。比如他有100美金，就拿出10美金來(lái)賭。這10美金輸完了，他還有90美金。贏了他也不貪。三年之后，這個(gè)孩子進(jìn)賭場(chǎng)以后心情很平靜，贏了也不高興，輸了也不高興，而且每次輸?shù)揭欢ǔ潭染屯Ｏ聛?lái)。

后來(lái)，企業(yè)家說(shuō)：“你回家吧，我們家里開(kāi)個(gè)會(huì)，我決定把這個(gè)企業(yè)交給你?！焙⒆訂?wèn)為什么。企業(yè)家說(shuō)：“你能夠做到在成功面前控制你成功的欲望，在失敗面前能夠控制你失敗的數(shù)額，你就有了控制自己情緒的能力，這個(gè)時(shí)候你就可以接企業(yè)了?！?/span>

很多人不懂得，控制成功的欲望有多么重要，實(shí)際上很多人失敗都是因?yàn)檫^(guò)分貪婪，所以有些時(shí)候我們要學(xué)會(huì)收手。

《大時(shí)代商業(yè)模式》系列套書銷售渠道：

劉老師：138  1113  4461