李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

北京 60歲以上
《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》 《全球化新視野、新思維、新對(duì)策》 《頂層設(shè)計(jì)之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展 《平臺(tái)戰(zhàn)略與實(shí)操》 《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》 《新時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)
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?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
?南京大學(xué)管理學(xué)博士
?央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專家
?國內(nèi)著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師
?學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
?學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)
?提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架,主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事
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[李江濤]新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新
【課程背景】 在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變環(huán)境下,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì),尋找未來發(fā)展的出路,我們提出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下思維轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的課題。 【課程內(nèi)容】 一、當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式分析及應(yīng)對(duì)策略 1、透徹了解當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì); 2、了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律, 3、了解國家的政策導(dǎo)向,形成正確的應(yīng)對(duì)策略。 二、樹立轉(zhuǎn)型的思維模式 1、通過轉(zhuǎn)型思維,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 2、通過思維轉(zhuǎn)型,開闊新的發(fā)展思路。 三、跨界學(xué)習(xí),改
2019-01-02
[李江濤]戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行
在企業(yè)管理過程中,怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學(xué)習(xí)決策管理模型,避免戰(zhàn)略決策彎路。 通過課程學(xué)習(xí),幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策,領(lǐng)導(dǎo)者在決策中會(huì)存在哪些問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些要求;二是通過培訓(xùn),使企業(yè)家掌握完整的科學(xué)決策模型,避免決策失誤帶來風(fēng)險(xiǎn);三是使企業(yè)家在制定決策后,掌握有效的決策執(zhí)行機(jī)制,保證決策的落實(shí)和執(zhí)行。 課程對(duì)象: 各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干
2019-01-02
[李江濤]戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
課程對(duì)象: 各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。 課程時(shí)間:2天 課程內(nèi)容: 第一部分:傳統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí) 1、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值 2、領(lǐng)導(dǎo)的定義 3、領(lǐng)導(dǎo)的基本理論 4、領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù) 第二部分:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容 1、明確戰(zhàn)略方向 2、培養(yǎng)組織的核心競爭力 3、培養(yǎng)人力資本 4、創(chuàng)建組織文化 5、建立內(nèi)外部的資源平衡 6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏 第三部分:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 一、提高個(gè)人修養(yǎng),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 1
2019-01-02
[李江濤]宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
課程目標(biāo): 通過分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),引導(dǎo)企業(yè)合理把握發(fā)展機(jī)會(huì),制定科學(xué)發(fā)展策略。 課程對(duì)象: 各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。 課程時(shí)間:2天 課程內(nèi)容: 一、2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 2、國家宏觀政策分析 “十九大”政策形勢(shì)分析 “兩會(huì)”政策形勢(shì)分析 3、主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 金融行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 工業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 農(nóng)業(yè)行
2019-01-04
[李江濤]扁平化管理大綱--著名管理突破專家李江濤教授
2 課程大綱介紹 一、 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提出管理要求 1、高層適應(yīng)市場的戰(zhàn)略調(diào)整的要點(diǎn) 2、組織與執(zhí)行力提升的要求 二、傳統(tǒng)管理問題和對(duì)策 1、 傳統(tǒng)的層級(jí)管理的特點(diǎn)和問題 2、 組織設(shè)計(jì)的基本理論和要點(diǎn)。 3、 組織創(chuàng)新的方向和方法 4、 創(chuàng)新企業(yè)的組織創(chuàng)新實(shí)踐分析。 三、扁平化管理的基本內(nèi)容和要點(diǎn) 1、 扁平化管理的基本內(nèi)容 2、 扁平化管理五大特點(diǎn)和四大優(yōu)勢(shì) 3、 實(shí)施扁平化企業(yè)的效率比
2019-06-20
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