一、如何判斷新經(jīng)濟形勢

? ? ?（一）新經(jīng)濟形勢重大變化的判斷

（二）新經(jīng)濟形勢下重大機遇的判斷

? ? ?（三）新經(jīng)濟形勢下重大挑戰(zhàn)的判斷

（四）新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略對策

二、新經(jīng)濟形勢下戰(zhàn)略設計的價值

（一）典型企業(yè)分析：機會判斷、風險判斷、戰(zhàn)略設計、發(fā)展對策

（二）戰(zhàn)略設計對企業(yè)帶來價值分析

（三）戰(zhàn)略設計的重要觀點

三、戰(zhàn)略設計的基本內容及方法

（一）什么是戰(zhàn)略設計

（二）戰(zhàn)略設計基本思想

（三）戰(zhàn)略設計理論體系

四、戰(zhàn)略設計步驟

（一）戰(zhàn)略頂層設計：重大戰(zhàn)略問題判斷、戰(zhàn)略關鍵環(huán)節(jié)設計、戰(zhàn)略關鍵問題分析

（二）政策分析

1、政策分析模型

2、政策分析工具和要點

3、政策分析結論

（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析

1、行業(yè)分析模型

2、行業(yè)分析工具和要點

3、行業(yè)分析結論

（四）同行發(fā)展經(jīng)驗的分析和總結

1、同行分析模型

2、同行業(yè)分析工具和要點

3、同行分析結論

（五）企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理和總結

1、企業(yè)分析模型

2、企業(yè)分析工具和要點

3、企業(yè)分析結論

（六）總結

1、戰(zhàn)略設計報告

2、戰(zhàn)略執(zhí)行要點

3、戰(zhàn)略評估與修正

五、戰(zhàn)略設計需注意的問題

（一）戰(zhàn)略設計常見誤區(qū)

（二）戰(zhàn)略設計常見問題

（三）案例分析

六、典型案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略設計實操

（一）選取樣本企業(yè)

（二）戰(zhàn)略設計演練

（三）點評

七、總結分享

　　講師簡介

　　李江濤 教授

　　著名經(jīng)濟學家，管理突破專家

　　清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任

　　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

　　央視兩會政府工作報告點評專家;

　　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、

　　復旦大學等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

　　學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式設計

　　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎。

　　提出全方位管理體系的管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計的獨特的理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。

　　李江濤教授接受央視采訪點評兩會，提出中國的大國氣魄的理念，2015年12月20日中央電視臺新聞聯(lián)播播出。

　　2014年9月阿里巴巴美國上市，李江濤教授接受央視采訪進行獨家點評，分析阿里巴巴的獨特模式。

　　聯(lián)系人：劉老師

　　李江濤教授官方博客：https://blog.sina.com.cn/ljt1108

　　郵箱：954262606@qq.com

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