第一部分 新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知

一、新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知的重要性

（一）新任領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換

（二）新任領(lǐng)導(dǎo)者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機(jī)理分析

（三）新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知價(jià)值的系統(tǒng)分析

二、角色認(rèn)知缺陷帶來的問題

（一）混淆新任角色和原有角色的區(qū)別

（二）不能快速建立新角色的認(rèn)知系統(tǒng)和能力系統(tǒng)

（三）將業(yè)務(wù)能力和管理能力混淆

（四）將個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力混淆

四、新任領(lǐng)導(dǎo)者做好角色認(rèn)知的內(nèi)容、方法及案例

（一）角色認(rèn)知的內(nèi)容

（二）新任領(lǐng)導(dǎo)者做好角色認(rèn)知的方法

下級如何配合下級，下級如何指導(dǎo)上級（命令式、指導(dǎo)式、參與式、授權(quán)式），有哪些應(yīng)該注意的問題。

（三）相關(guān)案例分析

第二部分新任領(lǐng)導(dǎo)者角色有效執(zhí)行體系的構(gòu)建

一、新任領(lǐng)導(dǎo)者角色有效執(zhí)行體系內(nèi)容

（一）新任領(lǐng)導(dǎo)者角色執(zhí)行體系的理論介紹

（二）新任領(lǐng)導(dǎo)者角色執(zhí)行體系關(guān)鍵點(diǎn)分析

二、新任領(lǐng)導(dǎo)者角色有效執(zhí)行體系構(gòu)建方法

（一）新任領(lǐng)導(dǎo)者角色有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（二）新任領(lǐng)導(dǎo)者角色有效執(zhí)行路徑

三、典型案例分析

李江濤簡介

l 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員

l 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

l 南京大學(xué)管理學(xué)博士，國內(nèi)著名管理突破專家、博士生導(dǎo)師；

l 中國立心國際管理研究院首席管理學(xué)家

l 中央電視臺新聞頻道解讀兩會政府工作報(bào)告專家、中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人

l 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人

l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授

【研究領(lǐng)域】

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。

應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注中小企業(yè)的改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域提出了財(cái)富成長、智慧成長、心靈成長新觀點(diǎn)：財(cái)富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個(gè)人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)，融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建，企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建；

【主要著作】

先后出版過《資本運(yùn)營理論與實(shí)踐》、《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時(shí)代商業(yè)模式》、《管理模式新生代-全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型企業(yè)》《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》《小米：是否明日黃花》《做自己的HR》《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項(xiàng)突破》等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》《忠誠工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項(xiàng)目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實(shí)踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實(shí)踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了中國企業(yè)改造的八條線的獨(dú)特理論，被實(shí)踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個(gè)超過十億的并購項(xiàng)目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問。擔(dān)任多家地市政府顧問

李博士擁有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時(shí)兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅。目前經(jīng)常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“導(dǎo)師”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個(gè)重點(diǎn)城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破導(dǎo)師”的美譽(yù)，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個(gè)產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【曾服務(wù)客戶】

中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個(gè)國家部委；為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數(shù)十個(gè)省級政府，中石油、中石化、大唐電力、龍?jiān)措娏Α译娋W(wǎng)、中國移動等50家中央企業(yè)；為寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、上海港務(wù)集團(tuán)、上海航道集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、交通銀行，上海良友集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)、瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業(yè)總公司、華潤集團(tuán)、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團(tuán)、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨(dú)山子石化、上海市委、德力西集團(tuán)、中建七局、中建八局、建工集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、中國水利建設(shè)集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、鐵道部黨校、方正集團(tuán)、中交三公局、中交四航局、濟(jì)寧煙草公司、深圳煙草公司、魯商集團(tuán)、徐礦集團(tuán)、山東濟(jì)寧煙草局、中國水利建設(shè)集團(tuán)、中國電力集團(tuán)總公司、夏普集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、華彬集團(tuán)、上海大眾汽車集團(tuán)。曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業(yè)博覽會進(jìn)行專題培訓(xùn)。上海人大、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、長沙組織部等數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。助理劉老師：13811134461