一、案例分析：認識戰(zhàn)略的價值

（一）對企業(yè)發(fā)展的認識

1、企業(yè)發(fā)展的三大階段：生存、發(fā)展、可持續(xù)

2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題：企業(yè)如何避免失敗？企業(yè)如何發(fā)展壯大？

（二）經(jīng)驗教訓(xùn)

從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業(yè)會成功，什么樣的企業(yè)會失敗。

二、戰(zhàn)略經(jīng)營的內(nèi)容

（一）企業(yè)家戰(zhàn)略要求

1、明確企業(yè)的家的戰(zhàn)略使命

? 認識影響企業(yè)發(fā)展的重大問題

? 熟悉未來發(fā)展的重大信息

? 預(yù)知支撐未來發(fā)展的重大資源

? 能夠?qū)崿F(xiàn)一種超常規(guī)發(fā)展

2、實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值

? 明確企業(yè)的發(fā)展方向

? 完成企業(yè)的戰(zhàn)略分析：企業(yè)的重大機會，企業(yè)的重大資源，企業(yè)的重大風險

? 構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略體系

? 制定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的方案和措施

? 設(shè)計商業(yè)模式，構(gòu)建團隊，整合資源，提升企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營設(shè)計的六個步驟

1、理清思路

2、精準定位，做時代企業(yè)

3、解讀行業(yè)機會和解讀對手

4、分析企業(yè)的成長基因

5、分析關(guān)鍵能力

6、制定戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略經(jīng)營的方法

（一）西方構(gòu)建方法與構(gòu)建工具

（二）全方位管理體系

（三）李老師戰(zhàn)略制定方法

四、戰(zhàn)略經(jīng)營三個關(guān)鍵問題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃四項任務(wù)

1、角色描述

2、角色扮演

3、長遠目標

4、執(zhí)行體系

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃制定的四個關(guān)系

1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系

2、戰(zhàn)略與營銷的關(guān)系

3、戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的關(guān)系

4、戰(zhàn)略與競爭力的關(guān)系

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的八個階段

1、資源開發(fā)階段

2、模仿階段

3、學習借鑒階段

4、自成體系階段

5、獨立的戰(zhàn)略運行階段

6、戰(zhàn)略體系的建立階段

7、大戰(zhàn)略發(fā)展階段

8、系統(tǒng)綜合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段

五、戰(zhàn)略執(zhí)行

(一) 戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖

(二) 戰(zhàn)略執(zhí)行六階段

第一階段：基于個人資源和能力的發(fā)展(Resource-Based View, RBV)

第二階段：基于內(nèi)部資源和能力的發(fā)展(Resource-Based View, RBV)

第三階段：基于核心能力的發(fā)展（Prahalad and Hamel）

第四階段：基于系統(tǒng)核心能力的發(fā)展

第五階段：基于經(jīng)營模式創(chuàng)新的發(fā)展

第六階段：基于企業(yè)家技能的發(fā)展

六、案例與總結(jié)

（一）公司案例——某生物科技有限公司

1、企業(yè)基本情況介紹

2、戰(zhàn)略設(shè)計制定流程

3、戰(zhàn)略設(shè)計內(nèi)容

4、戰(zhàn)略實施方案框架

（二）總結(jié)

1、把握行業(yè)問題

2、抓住行業(yè)機會

3、做綜合性企業(yè)

4、提供個性化服務(wù)

5、提供工具，掌握工具

6、創(chuàng)新商業(yè)模式

李江濤

l 著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

l 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士

l 央視兩會政府工作報告點評專家

l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復(fù)旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

l 學術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

l 學術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔任多家公司獨立董事【研究課題】復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。