課程背景：

　　近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。

　　一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要。當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經(jīng)濟復(fù)蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的復(fù)雜局面，企業(yè)要更高層次參與國內(nèi)外市場競爭，必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競爭力。

　　二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當前，我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難，特別是受經(jīng)濟周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

　　三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對當前經(jīng)濟危機的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當今企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應(yīng)對困難局面的準備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機”，不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　課程目標：

　　解讀商業(yè)模式的價值和基本內(nèi)容，介紹商業(yè)模式的設(shè)計流程與商業(yè)模式創(chuàng)新方法，幫助企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn)，應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭。

　　課程對象：

　　各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。

　　課程時間：2天

　　課程內(nèi)容：

　　一、 商業(yè)模式的價值

　　1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　新型企業(yè)的成長方式

　　2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系

　　管理的前沿與發(fā)展

　　3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進企業(yè)的發(fā)展

　　管理思想的發(fā)展

　　二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容

　　1、商業(yè)模式的定義、框架

　　典型理論的分析與比較

　　2、商業(yè)模式的解讀

　　案例分析與解讀

　　3、商業(yè)模式的七個發(fā)展階段及其解讀

　　(1)單一產(chǎn)品商業(yè)模式

　　(2)基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式

　　(3)基于解決方案多產(chǎn)品(服務(wù))商業(yè)模式

　　(4)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式

　　(5)基于平臺的商業(yè)模式

　　(6)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

　　(7)盈利模式商業(yè)模式

　　完整的商業(yè)模式分析

　　4、小結(jié)：商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯

　　三、商業(yè)模式的設(shè)計流程

　　1、商業(yè)模式設(shè)計的基本流程

　　典型企業(yè)分析

　　國外企業(yè)：蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當勞

　　國內(nèi)企業(yè)：小米、阿里、騰訊、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等

　　2、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的基本方法

　　操作與分析

　　四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考

　　1、對創(chuàng)新的理解

　　2、創(chuàng)新的方式

　　五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢

　　六、總結(jié)、研討

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家

　●　清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

　●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

　●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

　●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。