課程背景

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,面對當前新的經(jīng)濟形勢,我國企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)化調(diào)整，信息化程度加強，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國際先進水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，我國在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的機遇下，傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?不斷提高企業(yè)自身的競爭力,在激烈的競爭市場上占據(jù)一席之地。

　　課程對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、政府領(lǐng)導者等;

　　課程時間：1-2天

　　課程內(nèi)容：

　　(一)當前經(jīng)濟形式分析

　　1、兩會政府報告透露那些改革信號;

　　2、宏觀經(jīng)濟政策的主要取向及經(jīng)濟增長目標;

　　3、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式下有那些發(fā)展機遇和風險;

　　(二)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　1、什么是轉(zhuǎn)型升級?

　　2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

　　3、案例：1)海爾：從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè);

　　2)吉利汽車從價格取勝向技術(shù)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變;

　　3)IBM從IT制造商到IT服務(wù)商的轉(zhuǎn)變;

　　4)國美電器，掌控市場主導權(quán);

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機

　　1、必須對內(nèi)外條件的變化進行戰(zhàn)略平衡;

　　2、選擇新的生存與成長模式;

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心

　　1、由機會導向到戰(zhàn)略導向;

　　2、由傳統(tǒng)價值鏈到現(xiàn)代價值鏈塑造;

　　3、由產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭;

　　4、由利潤區(qū)到高利潤區(qū);

　　5、案例：IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;

　　(五)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成新的價值創(chuàng)造模式，勢必導致企業(yè)價值鏈系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式;

　　1、業(yè)務(wù)的延伸;2、資源整合;3、盈利創(chuàng)新;

　　(六)企業(yè)經(jīng)營理念的突破

　　1、從適應(yīng)未來轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來

　　2、從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭

　　3、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理

　　4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先

　　5、從財務(wù)導向轉(zhuǎn)向綜合導向;

　　(七)總結(jié)及案例分享

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術(shù)領(lǐng)域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

　●　學術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。