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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家
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李江濤:領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
2019-01-02 2703
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人
目的
企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一,是人力資本、物力資本和社會(huì)資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個(gè)重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大,甚至有時(shí)是決定性的。?
內(nèi)容

  企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一,是人力資本、物力資本和社會(huì)資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個(gè)重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大,甚至有時(shí)是決定性的。

  一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維

  (一)戰(zhàn)略的重要性

  1、戰(zhàn)略思維對(duì)于企業(yè)家的價(jià)值

  (1)戰(zhàn)略思維教會(huì)企業(yè)家怎么看問(wèn)題

  (2)戰(zhàn)略思維教會(huì)企業(yè)家怎么想問(wèn)題

  (二)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維

  1、戰(zhàn)略是什么?

  2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認(rèn)識(shí)

  3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

  4、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

  (1)看遠(yuǎn)的思維:看趨勢(shì)、看機(jī)會(huì)、看風(fēng)險(xiǎn)

  (2)看全的思維:看資源、看能力、看運(yùn)作水平

  (三)戰(zhàn)略思維作為一個(gè)系統(tǒng)整體包含三大組成部分:

  1、主體對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考和謀劃;

  2、戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品,包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等;

  3、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正

  (四)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)

  1、不確定性越來(lái)越突出

  2、人的重要性程度提高

  3、社會(huì)資本出現(xiàn)了

  4、人與人的關(guān)系變得復(fù)雜性

  5、速度成為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段

  6、勞動(dòng)力的變化

  7、內(nèi)心渴望有意義的生活

  8、投資方式多樣化

  (五)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大趨勢(shì)

  (六)成熟市場(chǎng)的標(biāo)志

  (七)四大戰(zhàn)略思維

  1、系統(tǒng)思維

  2、成長(zhǎng)思維

  3、太極思想

  4、乾坤思維

  (八)現(xiàn)在的企業(yè)家怎樣具備戰(zhàn)略能力

  (九)經(jīng)營(yíng)理念的突破

  1、從適應(yīng)未來(lái)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來(lái)

  2、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)

  3、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理

  4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先

  5、從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向

  二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理創(chuàng)新

  (一)管理技術(shù)創(chuàng)新

  1、狩獵時(shí)代

  2、農(nóng)耕時(shí)代

  3、工業(yè)時(shí)代

  4、后工業(yè)時(shí)代

  (二)商業(yè)模式創(chuàng)新突破

  1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)

  2、什么是商業(yè)模式?

  (三)、資源的創(chuàng)新

  1、資源的集合體-資源的平臺(tái)

  2、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要素是什么?

  (四)執(zhí)行力的創(chuàng)新

  執(zhí)行力落實(shí)的八大措施:

  1、周密計(jì)劃 2、明確目標(biāo)

  3、差距分析 4、循環(huán)修正

  5、堅(jiān)強(qiáng)毅力 6、良好習(xí)慣

  7、管理時(shí)間 8、多管齊下

  (五)企業(yè)家個(gè)人行為的創(chuàng)新突破

  1、突破的關(guān)鍵

  2、突破的總結(jié)

講師介紹

李江濤

 ● 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家

 ● 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

 ● 南京大學(xué)管理學(xué)博士

 ● 央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

 ● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

 ● 學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

 ● 學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架,主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

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