當(dāng)前全世界正處在一個(gè)飛速變化的時(shí)代，“變”成為發(fā)展的主題。國(guó)際格局大變化，國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)格局大變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，行業(yè)變革不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)家一味“閉門造車”不了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就極容易被時(shí)代所淘汰。

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》課程針對(duì)企業(yè)家的這一訴求，通過(guò)課程講解：

一是幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，判斷新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；特別是中美全面關(guān)系的質(zhì)變帶來(lái)的挑戰(zhàn)和影響。

二是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，，企業(yè)家如何做出對(duì)策，課程通過(guò)成功案例分析，內(nèi)部措施的選擇，幫助企業(yè)家正確地制定對(duì)策，以更好地應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新的問(wèn)題，緊跟時(shí)代潮流，把握發(fā)展機(jī)遇、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的目的。

? 課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。

? 課程大綱介紹

一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（一）針對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的世界格局重建的分析：

1、美國(guó)在調(diào)整：貿(mào)易戰(zhàn)的動(dòng)因，趨勢(shì)，影響

2、歐洲，日本變化趨勢(shì)對(duì)中國(guó)的影響

3、伊斯蘭世界和非洲與中國(guó)的關(guān)系，走勢(shì)和機(jī)會(huì)。  

（二）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)

二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（一）經(jīng)濟(jì)政策分析

1、從新常態(tài)到十三五規(guī)劃到制造2025的中國(guó)方案解讀

2、十八大，十九大后的政策要點(diǎn)分析

3、.經(jīng)金融、房地產(chǎn)、制造業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)走勢(shì)及政策分析

（二）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)

1、2017-2030年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2、中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動(dòng)向

三、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（一）企業(yè)要解決的問(wèn)題和總體策略

（二）企業(yè)要采取的對(duì)策

1、打好企業(yè)管理基礎(chǔ)

l 案例分析

l 企業(yè)發(fā)展的兩條線

l 打造企業(yè)全方位管理體系

2、以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段

l 企業(yè)發(fā)展邏輯

l 資源整合三步法

3、以資本作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的方式

l 資本的三個(gè)層面

l 資本運(yùn)作的方法及關(guān)鍵

四、總結(jié)與探討

（一）把握政策機(jī)遇

（二）抓住行業(yè)機(jī)會(huì)

（三）做綜合性企業(yè)

（四）提供個(gè)性化服務(wù)

（五）提供工具，掌握工具

（六）創(chuàng)新商業(yè)模式