一、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí) 二 、戰(zhàn)略的價(jià)值 三 、對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵的認(rèn)識(shí) 四、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) 五、戰(zhàn)略的幾個(gè)關(guān)鍵步驟和問題 （1）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 1、行動(dòng)之前配置資源 1、行動(dòng)中配置資源 2、注重效能 2、注重效率 3、思維過程 3、行動(dòng)過程 4、直覺與分析技能 4、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能 5、對(duì)幾個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào) 5、對(duì)眾多人進(jìn)行協(xié)調(diào) （2）戰(zhàn)略實(shí)施的八個(gè)管理任務(wù) 1. 建立一個(gè)有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織。 2. 合理預(yù)算和規(guī)劃資源，保證對(duì)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的投入。 3. 建立戰(zhàn)略實(shí)施管理的程序和政策。 4. 不斷提高價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作水準(zhǔn)。 5. 建立信息交流與運(yùn)營系統(tǒng)，保證經(jīng)理人員承擔(dān)戰(zhàn)略實(shí)施中的角色。 6. 建立和戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施策略相聯(lián)系的業(yè)績管理與薪酬激勵(lì)體系。 7. 創(chuàng)造一種與戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍。 8. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，不斷提高戰(zhàn)略實(shí)施的水平。 課程結(jié)束 戰(zhàn)略思想 ☆系統(tǒng)化的思維方式 ☆長期的企業(yè)經(jīng)營定位 ☆整體運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營 ☆競爭優(yōu)勢的思想