【課程內(nèi)容】
第一部分 戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)識(shí)
一、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值
戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展
戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成
為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略?
二、案例分析:
1、蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源
2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略如何影響企業(yè)
第二部分 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義
1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、案例分析
二、戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略包括那些內(nèi)容
2、案例分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略基本結(jié)構(gòu)
集團(tuán)戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
2、案例分析:蘋果公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型
3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段
公司戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
顧客戰(zhàn)略
四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
五、明確幾個(gè)關(guān)系
1、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系
2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系
3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
六、戰(zhàn)略的幾個(gè)核心概念
七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史
第三部分、 企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程
案例:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟
2、企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具
四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
第四部分 戰(zhàn)略總結(jié)
1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式
2、戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位
3、戰(zhàn)略是整體運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
4、戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想