【課程背景】 近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。 一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對國內(nèi)外市場競爭的需要。當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經(jīng)濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜，經(jīng)濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務十分艱巨。面對國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的復雜局面，企業(yè)要更高層次參與國內(nèi)外市場競爭，必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競爭力。 二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應調(diào)結構轉(zhuǎn)方式的需要。當前，我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結構調(diào)整、經(jīng)濟增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難，特別是受經(jīng)濟周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。 三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對當前經(jīng)濟危機的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當今企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應對困難局面的準備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機”，不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 【參訓人員】 各集團公司董事長、總經(jīng)理、領導干部等； 【部分學員課程感悟】 ?如果企業(yè)擁有商業(yè)模式重構的能力，企業(yè)就可以超越成長曲線，逃出低潮期，長生不老。IBM就是這樣的企業(yè)。近百年來，每當行業(yè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，IBM都通過商業(yè)模式重構獲得新生；它興盛、衰退又重新崛起，堪稱一部商業(yè)模式重構史詩。 ——北京大學匯豐商學院副院長 魏煒 ?這是十幾年來我上過的對我的思想觸動最大的課程 ——創(chuàng)維集團創(chuàng)始人 黃宏生 ?這個課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維。李教授認為企業(yè)最終能否強大是由商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道，這對我很有啟發(fā)意義，能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。 ——兗礦集團有限公司總經(jīng)理李位民 【講師簡介】 李江濤 ?清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員 ?清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員 ?南京大學管理學博士 ?立心國際管理研究院首席管理學家 ?比利時UBI聯(lián)合商學院博士生導師 ?中央電視臺新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家、中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人 ?亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人 ?清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA課程教授 【課程大綱】 一、商業(yè)模式的價值 1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展 2、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新 3、商業(yè)模式與管理進步 4、商業(yè)模式與資本投資 二、商業(yè)模式的內(nèi)容 1、商業(yè)模式的定義、框架 2、商業(yè)模式的解讀 A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通 B商業(yè)模式重在于：價值創(chuàng)新而不是價值分割 C商業(yè)模式重在于：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)新 D商業(yè)模式更側重地成長型企業(yè)的快速發(fā)展 總結：商業(yè)模式的賺錢邏輯 三、商業(yè)模式的設計 商業(yè)模式設計的六大要素 四、商業(yè)模式的創(chuàng)新 1、對創(chuàng)新的理解 2、創(chuàng)新的方式 五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢 【部分相關案例】 蘇寧推出“云商模式”：生于憂患 絕不坐等春天到來 摘要：歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運營后，零售業(yè)巨頭蘇寧集團(以下簡稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。 利豐貿(mào)易：“內(nèi)外兼修”與“軟硬結合”模式帶來的共贏 摘要：利豐貿(mào)易是香港利豐集團業(yè)務的核心。經(jīng)過近100年的發(fā)展，20世紀70年代利豐業(yè)務的經(jīng)營和管理由馮氏兄弟進行了商業(yè)模式的改變，從傳統(tǒng)的采購代理轉(zhuǎn)型為整體供應鏈管理。 ? 去哪網(wǎng)：細分領域谷歌版盈利模式 摘要：“去哪兒”（Qunar.com）是旅游領域的垂直搜索服務商，它所從事的是類似于搜索服務提供商Google的工作，即通過技術手段即時抓取并實時更新整個網(wǎng)絡上的相關信息，并在后臺進行智能化的整理和有效組合。