李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟學家、管理突破專家
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李江濤:戰(zhàn)略管理課程大綱
2016-01-20 14812
對象
各公司董事長,總經(jīng)理等管理人員
目的
1、提升企業(yè)決策者和企業(yè)高管戰(zhàn)略視野; 2、提升把握時代趨勢和機會的能力; 3、幫助企業(yè)決策者掌握完整的戰(zhàn)略管理的基本理念和方法 4、幫助企
內(nèi)容
【課程內(nèi)容】 第一部分 戰(zhàn)略價值的認識 一、戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的價值 戰(zhàn)略如何實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展 戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略? 二、案例分析: 1、蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源 2、萬達集團戰(zhàn)略如何影響企業(yè) 第二部分 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義 1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 2、案例分析 二、戰(zhàn)略的內(nèi)容 1、戰(zhàn)略包括那些內(nèi)容 2、案例分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) 1、戰(zhàn)略基本結(jié)構(gòu) 集團戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 2、案例分析:蘋果公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型 3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 顧客戰(zhàn)略 四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標準 五、明確幾個關系 1、戰(zhàn)略與文化的關系 2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系 3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關系 六、戰(zhàn)略的幾個核心概念 七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史 第三部分、 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 案例:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟 2、企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具 四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系 第四部分 戰(zhàn)略總結(jié) 1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式 2、戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經(jīng)營定位 3、戰(zhàn)略是整體運作的企業(yè)經(jīng)營 4、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想 李江濤 ?清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員 ?清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員 ?南京大學管理學博士,國內(nèi)著名管理突破專家 ?中國立心國際管理研究院首席管理學家 ?比利時UBI聯(lián)合商學院博士生導師 ?中央電視臺兩會點評專家,中央電視臺奮斗欄目觀察員,廣州電視臺快樂旅游特邀主持人,北京電視臺“名師講壇”主講人 ?亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人 ?擁有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景,09年參與項目榮獲國家教育部一等獎;清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA課程教授
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