【為什么需要學習本課程】

? 如果沒有競爭對手，就沒有必要制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢。

——大前研一

? 過去研究競爭力，我們強調產業(yè)特點，找到好產業(yè)，就意味著能賺錢。但研究表明，行業(yè)內部企業(yè)之間的利潤差距遠遠大于行業(yè)之間的差距。因此，對競爭力的研究已轉向對企業(yè)核心競爭能力的研究。中關村的企業(yè)很多，但賺錢的企業(yè)很少，因為他們缺乏核心競爭能力，“賺的是搬運工的錢”。 

——張維迎

【部分學員感言】

我原以為公司的競爭優(yōu)勢就等于核心競爭力，聽了李老師的課程，才知道我錯了！李老師讓我對核心競爭力有了更深的理解，也啟發(fā)我進行更深入的思考。

——蘇州天綠生物制藥有限公司總經理陸其華

李老師幫助我重新思考公司現(xiàn)有的核心競爭力以及未來幾年的核心競爭力，非常感謝！

——創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生

——兗礦集團有限公司總經理李位民

【課程大綱】

一、什么是核心競爭力？

二、什么是競爭優(yōu)勢？

1、競爭優(yōu)勢的來源

2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)

3、企業(yè)三種優(yōu)勢的關系

4、企業(yè)核心競爭力分析

三、核心能力的判斷標準

價值性、延展性、獨特性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。

四、核心競爭力的特征

偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉。

四、核心競爭力的培養(yǎng)

（一）找出現(xiàn)有的核心競爭力

（二）培養(yǎng)新的核心競爭能力

（三）核心競爭能力的部署

1、將注意力集中在能發(fā)揮核心競爭能力作用和增強核心競爭能力上來。

2、在可以充分利用企業(yè)已有核心競爭能力新領域或新產品范圍.

3、核心競爭能力的內部擴散。

（四）保持核心競爭能力

1、核心競爭能力喪失的原因

2、保護核心競爭能力的措施

3、核心競爭力的管理

4、對核心競爭力的認識偏差

五、案例分享