【課程背景】

近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。

一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾問(wèn)題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的復(fù)雜局面，企業(yè)要更高層次參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)營(yíng)困難，特別是受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴(kuò)張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來(lái)。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新矛盾，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機(jī)”，不斷增創(chuàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參訓(xùn)人員】

   各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等；

【部分學(xué)員課程感悟】

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng) 魏煒

? 這是十幾年來(lái)我上過(guò)的對(duì)我的思想觸動(dòng)最大的課程

——創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人 黃宏生

? 這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維。李教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道，這對(duì)我很有啟發(fā)意義，能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。

——兗礦集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李位民

【講師簡(jiǎn)介】

【課程大綱】

一、 商業(yè)模式的價(jià)值

1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展

2、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、商業(yè)模式與管理進(jìn)步

4、商業(yè)模式與資本投資

二、商業(yè)模式的內(nèi)容

1、商業(yè)模式的定義、框架

2、商業(yè)模式的解讀

A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通

B商業(yè)模式重在于：價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割

C商業(yè)模式重在于：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新

D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展

總結(jié)：商業(yè)模式的賺錢邏輯

三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大要素

四、商業(yè)模式的創(chuàng)新

1、對(duì)創(chuàng)新的理解

2、創(chuàng)新的方式

五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)

【部分相關(guān)案例】

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