李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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李江濤:戰(zhàn)略管理課程大綱
2016-01-20 10891
對象
各公司董事長,總經(jīng)理等管理人員
目的
1、提升企業(yè)決策者和企業(yè)高管戰(zhàn)略視野; 2、提升把握時代趨勢和機會的能力; 3、幫助企業(yè)決策者掌握完整的戰(zhàn)略管理的基本理念和方法 4、幫助企
內(nèi)容

【課程內(nèi)容】

第一部分 戰(zhàn)略價值的認識

一、 戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的價值

戰(zhàn)略如何實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展

戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成

為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略?

二、案例分析:

1、 蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源

2、 萬達集團戰(zhàn)略如何影響企業(yè)

第二部分 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、案例分析

二、 戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、 戰(zhàn)略包括那些內(nèi)容

2、 案例分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略的結構

1、戰(zhàn)略基本結構

集團戰(zhàn)略

事業(yè)部戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

2、案例分析:蘋果公司的戰(zhàn)略結構模型

3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段

公司戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

顧客戰(zhàn)略

四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標準

五、明確幾個關系

1、戰(zhàn)略與文化的關系

2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系

3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關系

六、戰(zhàn)略的幾個核心概念

七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史

第三部分、 企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系

 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程

案例:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式

1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟

2、 企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具

 四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系

第四部分 戰(zhàn)略總結    

1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式 

2、戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經(jīng)營定位

3、戰(zhàn)略是整體運作的企業(yè)經(jīng)營

4、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想

 

李江濤

l 清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員

l 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士,國內(nèi)著名管理突破專家

l 中國立心國際管理研究院首席管理學家

l 比利時UBI聯(lián)合商學院博士生導師

l 中央電視臺兩會點評專家,中央電視臺奮斗欄目觀察員,廣州電視臺快樂旅游特邀主持人,北京電視臺“名師講壇”主講人

l 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人

l 擁有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景,09年參與項目榮獲國家教育部一等獎;清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA課程教授

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