【課程目的】  

1、   提升企業(yè)決策者和企業(yè)高管戰(zhàn)略視野；

2、   提升把握時(shí)代趨勢(shì)和機(jī)會(huì)的能力；

3、   幫助企業(yè)決策者掌握完整的戰(zhàn)略管理的基本理念和方法

4、   幫助企業(yè)家完整的理解戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和核心概念，幫助企業(yè)家理解并找到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方法，把握企業(yè)的未來(lái)。

【參加人員】

       各公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等管理人員；

【課程內(nèi)容】

第一部分戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)識(shí)

一、  戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值

戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展

戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成

為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略？

二、案例分析：

1、   蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源

2、   萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略如何影響企業(yè)

第二部分 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、案例分析

二、  戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、   戰(zhàn)略包括那些內(nèi)容

2、   案例分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)

1、戰(zhàn)略基本結(jié)構(gòu)

集團(tuán)戰(zhàn)略

事業(yè)部戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

2、案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型

3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段

公司戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

顧客戰(zhàn)略

四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)

五、明確幾個(gè)關(guān)系

1、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系

2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系

3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

六、戰(zhàn)略的幾個(gè)核心概念

七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史

第三部分、 企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、  企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

二、  企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系

 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程

案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式

1、   企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟

2、   企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具

 四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

第四部分 戰(zhàn)略總結(jié)   

1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式

2、戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位

3、戰(zhàn)略是整體運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

4、戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想

李江濤

l  清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員

l  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

l  南京大學(xué)管理學(xué)博士，國(guó)內(nèi)著名管理突破專家

l  中國(guó)立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家

l  比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師

l  中央電視臺(tái)兩會(huì)點(diǎn)評(píng)專家，中央電視臺(tái)奮斗欄目觀察員，廣州電視臺(tái)快樂(lè)旅游特邀主持人，北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人

l  亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人

l  擁有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景，09年參與項(xiàng)目榮獲國(guó)家教育部一等獎(jiǎng)；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA課程教授