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【課程背景】

近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。

一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要。當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經(jīng)濟復(fù)蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的復(fù)雜局面，企業(yè)要更高層次參與國內(nèi)外市場競爭，必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競爭力。

二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當前，我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難，特別是受經(jīng)濟周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對當前經(jīng)濟危機的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當今企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應(yīng)對困難局面的準備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機”，不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參訓(xùn)人員】

   各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等；

【部分學員課程感悟】

——北京大學匯豐商學院副院長 魏煒

?   這是十幾年來我上過的對我的思想觸動最大的課程

——創(chuàng)維集團創(chuàng)始人 黃宏生

?   這個課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維。李教授認為企業(yè)最終能否強大是由商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道，這對我很有啟發(fā)意義，能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。

——兗礦集團有限公司總經(jīng)理李位民

【講師簡介】

【課程大綱】

一、  商業(yè)模式的價值

1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展

2、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、商業(yè)模式與管理進步

4、商業(yè)模式與資本投資

二、商業(yè)模式的內(nèi)容

1、商業(yè)模式的定義、框架

2、商業(yè)模式的解讀

A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通

B商業(yè)模式重在于：價值創(chuàng)新而不是價值分割

C商業(yè)模式重在于：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)新

D商業(yè)模式更側(cè)重地成長型企業(yè)的快速發(fā)展

總結(jié)：商業(yè)模式的賺錢邏輯

三、商業(yè)模式的設(shè)計

商業(yè)模式設(shè)計的六大要素

四、商業(yè)模式的創(chuàng)新

1、對創(chuàng)新的理解

2、創(chuàng)新的方式

五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢

【部分相關(guān)案例】