閱讀本文前，請先思考以下三個問題：

只有阿里、蘇寧、聯(lián)想才能夠做資本運作嗎？

員工不做結(jié)果只做任務，真的是不想做嗎？

應收、應付、庫存考核不到位，真的是績效方案做的不好嗎？

近年來，越老越多的企業(yè)開始將目光聚焦于資本市場，包括阿里巴巴、聯(lián)想、蘇寧在內(nèi)的眾多企業(yè)開始通過資本運作的方式獲取高額回報！然而，許多企業(yè)老板尤其是傳統(tǒng)制造型企業(yè)的高管們不禁會問：“他們到底從哪里來這么多的錢？”追其根源，真正資本運作的核心還是在考驗企業(yè)對于現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率的掌控、運作能力！因為，只有企業(yè)通過掌握科學、有效、持續(xù)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)規(guī)律和方法、有效降低應收、庫存，提升內(nèi)部風險管控等，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率最大化、從而有足夠的資金完成對外投資或資本運作！

那么，如何有效提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率？我們蘊贏咨詢十年磨一劍，將企業(yè)團隊現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率有效提升習慣的養(yǎng)成分為三個階段：現(xiàn)金流五大風險防范+團隊現(xiàn)金流思維意識再造+基于現(xiàn)金流的企業(yè)盈利增長模式。

現(xiàn)金流五大風險防范：知己知彼百戰(zhàn)百勝！如果要做好現(xiàn)金流風險防控，那么首先就要有一套系統(tǒng)、全面的方式掌握現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的根源所在。尤其是在風險防范工作上，蘊贏咨詢會通過《企業(yè)財務內(nèi)控骨干團隊特訓營》第一部分中近15個案例和2個工具的方式，幫助企業(yè)家及中高管團隊通過體驗式的學會，清楚的了解風險根源所在及防控5大法寶！在這里需要指出的是當下現(xiàn)金流沒問題，不意味著永遠現(xiàn)金流都不會出現(xiàn)問題，成功的企業(yè)家要懂得居安思危！我們2012年曾經(jīng)服務過奶粉第一品牌“貝因美”。貝因美的總裁本身就是財務專業(yè)出身，也正是因為這個原因，使得整個貝因美自上而下對于管理學財務極為重視！盡管貝因美應收賬款和庫存管理水平屬于國內(nèi)領先，但為了避免外來洋品牌的沖擊以及內(nèi)部管控的風險，貝因美多次組織中高管團隊參加蘊贏咨詢相關的管理學財務課程，而如王總（貝因美總裁）所說：參加學習的最大目的之一就是為了自上而下（尤其是非財務專業(yè)出身的管理層）的統(tǒng)一對于現(xiàn)金流的認知！

團隊現(xiàn)金流思維意識再造：是槍指揮黨？還是黨指揮槍？問題發(fā)現(xiàn)了，并不是每個人都會自發(fā)的去實現(xiàn)現(xiàn)金流合理管控與防范。我們曾經(jīng)服務過一些制造型企業(yè)，老板總是在抱怨中高層的執(zhí)行力差、做任務不做結(jié)果！當我們的顧問通過近半個月的時間完成企業(yè)的走訪和診斷后，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)這些制造型企業(yè)的非財務出身管理人員、甚至于財務人員都會認為應付賬款就是欠別人的錢，應該早些還給別人。而應收賬款是別人欠我們的，放在那里也跑不掉，早還與晚還一個樣??？真的一樣嗎？顯然不是！為什么會有這樣的情況發(fā)生？原因就在于大部分的企業(yè)中高管沒有真正讀懂管理學財務、尤其是現(xiàn)金為王的真諦！干活的人思想錯了，老板目標即使是對的，干活的人做起事來也只能是行尸走肉、得過且過、做任務不做結(jié)果......所以，第二個模塊我們會花大量的時間和精力專注于企業(yè)中高管團隊正確現(xiàn)金流思維認知的實現(xiàn)！

基于現(xiàn)金流的企業(yè)盈利增長模式：思維模式靠制度落地！有了現(xiàn)金為王的正確思維模式，接下來就是思維模式的持續(xù)與落地。蘊贏咨詢《企業(yè)財務內(nèi)控骨干團隊特訓營》會在這個模塊通過流程制度、文化制度、薪酬制度、績效制度、獎懲制度等6個維度的實現(xiàn)，加上近20多個精彩案例和2套工具，真正切實有效幫助企業(yè)實現(xiàn)“現(xiàn)金為王”！用“心態(tài)+制度”的方式真正幫助企業(yè)自上而下的建立、養(yǎng)成科學、有效、持續(xù)的現(xiàn)金流風險預防機制。