閱讀本文前,請(qǐng)先思考以下三個(gè)問題:
只有阿里、蘇寧、聯(lián)想才能夠做資本運(yùn)作嗎?
員工不做結(jié)果只做任務(wù),真的是不想做嗎?
應(yīng)收、應(yīng)付、庫存考核不到位,真的是績效方案做的不好嗎?
近年來,越老越多的企業(yè)開始將目光聚焦于資本市場(chǎng),包括阿里巴巴、聯(lián)想、蘇寧在內(nèi)的眾多企業(yè)開始通過資本運(yùn)作的方式獲取高額回報(bào)!然而,許多企業(yè)老板尤其是傳統(tǒng)制造型企業(yè)的高管們不禁會(huì)問:“他們到底從哪里來這么多的錢?”追其根源,真正資本運(yùn)作的核心還是在考驗(yàn)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率的掌控、運(yùn)作能力!因?yàn)?,只有企業(yè)通過掌握科學(xué)、有效、持續(xù)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)規(guī)律和方法、有效降低應(yīng)收、庫存,提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控等,才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率最大化、從而有足夠的資金完成對(duì)外投資或資本運(yùn)作!
那么,如何有效提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率?我們蘊(yùn)贏咨詢十年磨一劍,將企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率有效提升習(xí)慣的養(yǎng)成分為三個(gè)階段:現(xiàn)金流五大風(fēng)險(xiǎn)防范+團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金流思維意識(shí)再造+基于現(xiàn)金流的企業(yè)盈利增長模式。
現(xiàn)金流五大風(fēng)險(xiǎn)防范:知己知彼百戰(zhàn)百勝!如果要做好現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)防控,那么首先就要有一套系統(tǒng)、全面的方式掌握現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的根源所在。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)防范工作上,蘊(yùn)贏咨詢會(huì)通過《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》第一部分中近15個(gè)案例和2個(gè)工具的方式,幫助企業(yè)家及中高管團(tuán)隊(duì)通過體驗(yàn)式的學(xué)會(huì),清楚的了解風(fēng)險(xiǎn)根源所在及防控5大法寶!在這里需要指出的是當(dāng)下現(xiàn)金流沒問題,不意味著永遠(yuǎn)現(xiàn)金流都不會(huì)出現(xiàn)問題,成功的企業(yè)家要懂得居安思危!我們2012年曾經(jīng)服務(wù)過奶粉第一品牌“貝因美”。貝因美的總裁本身就是財(cái)務(wù)專業(yè)出身,也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,使得整個(gè)貝因美自上而下對(duì)于管理學(xué)財(cái)務(wù)極為重視!盡管貝因美應(yīng)收賬款和庫存管理水平屬于國內(nèi)領(lǐng)先,但為了避免外來洋品牌的沖擊以及內(nèi)部管控的風(fēng)險(xiǎn),貝因美多次組織中高管團(tuán)隊(duì)參加蘊(yùn)贏咨詢相關(guān)的管理學(xué)財(cái)務(wù)課程,而如王總(貝因美總裁)所說:參加學(xué)習(xí)的最大目的之一就是為了自上而下(尤其是非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的管理層)的統(tǒng)一對(duì)于現(xiàn)金流的認(rèn)知!
團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金流思維意識(shí)再造:是槍指揮黨?還是黨指揮槍?問題發(fā)現(xiàn)了,并不是每個(gè)人都會(huì)自發(fā)的去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流合理管控與防范。我們?cè)?jīng)服務(wù)過一些制造型企業(yè),老板總是在抱怨中高層的執(zhí)行力差、做任務(wù)不做結(jié)果!當(dāng)我們的顧問通過近半個(gè)月的時(shí)間完成企業(yè)的走訪和診斷后,我們驚奇的發(fā)現(xiàn)這些制造型企業(yè)的非財(cái)務(wù)出身管理人員、甚至于財(cái)務(wù)人員都會(huì)認(rèn)為應(yīng)付賬款就是欠別人的錢,應(yīng)該早些還給別人。而應(yīng)收賬款是別人欠我們的,放在那里也跑不掉,早還與晚還一個(gè)樣?。空娴囊粯訂??顯然不是!為什么會(huì)有這樣的情況發(fā)生?原因就在于大部分的企業(yè)中高管沒有真正讀懂管理學(xué)財(cái)務(wù)、尤其是現(xiàn)金為王的真諦!干活的人思想錯(cuò)了,老板目標(biāo)即使是對(duì)的,干活的人做起事來也只能是行尸走肉、得過且過、做任務(wù)不做結(jié)果......所以,第二個(gè)模塊我們會(huì)花大量的時(shí)間和精力專注于企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)正確現(xiàn)金流思維認(rèn)知的實(shí)現(xiàn)!
基于現(xiàn)金流的企業(yè)盈利增長模式:思維模式靠制度落地!有了現(xiàn)金為王的正確思維模式,接下來就是思維模式的持續(xù)與落地。蘊(yùn)贏咨詢《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》會(huì)在這個(gè)模塊通過流程制度、文化制度、薪酬制度、績效制度、獎(jiǎng)懲制度等6個(gè)維度的實(shí)現(xiàn),加上近20多個(gè)精彩案例和2套工具,真正切實(shí)有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金為王”!用“心態(tài)+制度”的方式真正幫助企業(yè)自上而下的建立、養(yǎng)成科學(xué)、有效、持續(xù)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。