預(yù)算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對(duì)其總部各個(gè)部門(mén)以及下屬公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全程管理其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度。通過(guò)預(yù)算管理，管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于管理學(xué)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的非正常變化，并根據(jù)這些變化及遇到的問(wèn)題，分析出企業(yè)或部門(mén)的問(wèn)題，適時(shí)制定出強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)策略，提高管理水平，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理學(xué)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的目的在于以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。蘊(yùn)贏咨詢(xún)基于十年管理學(xué)財(cái)務(wù)研究認(rèn)為：預(yù)算管理體系是由一系列預(yù)算及差異分析表格、相應(yīng)制度和說(shuō)明組成的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前后銜接、相互關(guān)聯(lián)、有序排列形成的一個(gè)完整的報(bào)表體系，它完整地體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期，通過(guò)將經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行分析、比較，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)行過(guò)程控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

然而，預(yù)算不能夠憑空編造！這也是管理學(xué)會(huì)計(jì)編制預(yù)算中的一個(gè)非常重點(diǎn)的元素。只有基于準(zhǔn)確管理學(xué)歷史數(shù)據(jù)下編撰出的預(yù)算才有可能更加的科學(xué)、可靠。因?yàn)檫@一組基于管理學(xué)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)下的預(yù)算信息多半是依靠企業(yè)或行業(yè)歷史數(shù)據(jù)得出的信息，由此制定出的預(yù)算才會(huì)更為的有效性。那么，如何有效、便捷獲得準(zhǔn)確的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呢？

首先，管理學(xué)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源還是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表。因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表是最直觀的財(cái)務(wù)信息之一，它通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總和集中處理來(lái)綜合、系統(tǒng)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈利狀況。而蘊(yùn)贏咨詢(xún)通過(guò)10年的潛心研究，研發(fā)出一套基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)報(bào)表向管理學(xué)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的工具。這套工具不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工具，更多的是服務(wù)于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的管理者，幫助他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)，通過(guò)將現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等做管理學(xué)會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)換，從而能夠清晰的了解自己公司或部門(mén)的運(yùn)作情況。并以此為依據(jù)，為本公司或部門(mén)制定科學(xué)、可靠的戰(zhàn)略目標(biāo)或薪酬績(jī)效體系。