有很多學(xué)員問：“商業(yè)模式真的有用嗎？沒有商業(yè)模式的企業(yè)怎么樣？”

商業(yè)模式教練張道明認(rèn)為，沒有商業(yè)模式的企業(yè)有三種，一種是自己不知道，但是他經(jīng)過市場(chǎng)的磨練，經(jīng)過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拼搏，已經(jīng)練成了絕世武功，但是自己卻不知道，需要管理專家們，去分析他們的模式，這樣的企業(yè)在那些百年老店中，表現(xiàn)最為明顯。

     第二種是正在走向死亡的路上，因?yàn)樗麄儚囊婚_始，就是模仿別的企業(yè)，別人做什么，我就做什么，緊盯戰(zhàn)術(shù)，一窩蜂的上，也許在行業(yè)的井噴期，也能獲利一二，但是一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，立刻就是第一批倒下的企業(yè)，因?yàn)樗恢雷约喝绾文苌?，所以，也就甚至不知道自己為什么?huì)死。

     第三種不是沒有，而是從來都認(rèn)為自己沒有一套固定的模式，為什么前兩年還是世界霸主的諾基亞成為破產(chǎn)的對(duì)象？就是他們太堅(jiān)守自以為成功的成本和短期效益的模式，在面對(duì)蘋果的全新模式出現(xiàn)時(shí)，不思進(jìn)取，繼續(xù)保持原來的模式不變，結(jié)果成為失敗者。

     所以，一個(gè)企業(yè)，一定有自己的模式，不管他是否自己能夠覺察。但是一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為自己現(xiàn)有的模式是固定的，是最好的，永遠(yuǎn)是在變化中，尋找下一個(gè)模式！